1-ви бит. Свободни работни места във First Bit. Предимства на работата в известна IT компания

Компанията First BIT е позната на всички потребители на икономически софтуерни продукти. Започва дейността си през 1997 г., когато талантливи програмисти решават да разработят собствен икономически софтуер. В резултат на това се роди 1C, познат на всеки счетоводител и търговец. Постепенно популяризирайки и подобрявайки своя продукт, компанията се превърна в лидер в своя бранш. Днес това вече е международно предприятие, работещо в Русия, Украйна, Казахстан, Канада и ОАЕ. Официален уебсайт на компанията http://pb.ru/.

Предимства на работата в известна IT компания

Работата в First Bit в Москва гарантира навременна заплата и официална работа. От кандидатите ще се изисква висше образование и най-малко една година трудов стаж. Но компанията също така набира младши специалисти от старши студенти, за които провежда обучение и стажове, създавайки благоприятни условия за започване на кариера. Можете да изберете работен график, който ви подхожда; има оферти за дистанционна работа и работа на място. Средната заплата в компанията е 30-50 хиляди рубли. Доходите на добрите специалисти надхвърлят 100 хиляди рубли. От ИТ компанията подчертават: заплащането зависи изцяло от служителя, от неговото желание за работа и старание, така че горна граница няма. Офисите се намират в близост до метростанции. Друг приятен бонус е, че на служителите се възстановяват разходите за фитнес.

Какви свободни работни места предлага First BIT в Москва:

• програмист-консултант 1C;
• 1C програмист;
• младши програмист;
• ръководител на макрорегиона;
• мениджър обслужване на клиенти и др.

Търсете работа с Trud.com

Ако се интересувате от работа в IT сферата, но не намирате подходяща позиция, абонирайте се за бюлетина на Trud.com. Можете също така да използвате инструмента за създаване на автобиография – вашата презентация автоматично ще се появи на сайта и работодателите ще могат да се свържат с вас, за да ви предложат работа. За да стесните търсенето си, използвайте филтрите отляво. С тяхна помощ можете да изберете желания регион, ниво на доходи, форма на заетост и др. Trud.com събра много обяви за работа, за да не останете без прилични доходи!

Не вярвайте на нито едно положително мнение. Те просто не могат да съществуват! Всички положителни отзиви са написани от специални служители на компанията! Бих искала да говоря за липсата на професионализъм на ръководителя на селекцията Ирина Шахова. Той не разбира нищо от професионални въпроси, той иска пари за работа! Това го виждам за първи път!!! Къде търси собственика на фирма???

29.05.19 20:13 МоскваАнонимен,

Моята истина: преди да се съглася да бъда интервюиран, прочетох всички негативни отзиви тук. Бях много уплашен, но след това говорих с един отличен HR специалист, Алма, и тя ми обърна снимката. Алма се отличаваше не само с професионализъм, но и с позитивно отношение и човечност, които са рядкост, повярвайте ми. Интервюто ми премина на 4 етапа. На етап 3 получих...

Всяка птица има свое гнездо. Трябва да дойдете и да видите със собствените си очи, а не да визуализирате с нечии други.

24.04.19 22:12 МоскваКатя Микина,

Хубав ремонт, добри средни мениджъри.

За първи път пиша рецензия за фирма. Веднага ще кажа, че с нетърпение очаквах срещата с директора по човешки ресурси. Когато преминах през всички етапи на подбор (има много от тях), очаквах, че накрая, на финалната линия, ще мога поне да говоря с главния специалист по човешки ресурси - директора по човешки ресурси. Но както често се случва, когато фантазирате, след това сте много разочаровани. И така се случи... Тя се появи пред мен...

13.04.19 14:57 МоскваЕлизавета Толстоногова,

Измамата на ръководителя на офиса в Семеновски Гурушкина Е.Ю., която е основател на Avro-Bus LLC, е известна от дълго време, тъй като тя също е предприемач в Чебоксари, където са добре запознати с мизерни заплати и същото необичайно текучество на персонал като в офиса в Москва.

След работа в тази организация е невъзможно да си намериш работа никъде и това не е само т.нар. използването на блокиране или фактът, че компанията опетнява репутацията на служителите, които са работили за тази форма. Тази компания се занимава с истинско преследване на бивши служители абсолютно без причина. Като се унижавате, че вече работите в този шарашки офис за 20 хиляди рубли на месец, освен това можете...

02.04.19 15:41 КазанМилена,

Това е място, където могат да се реализират най-силните. Дойдох в клона в Казан с малък опит в продажбите, но с голямо желание за развитие и израстване по кариерната стълбица. И минаха 5 години, откакто работя тук. Нямаше нито един месец без развитие, умни книги, уебинари, семинари. Но, разбира се, има колеги, които не се присъединяват към това. Както казва основателят на First Bit Антон Долгов, вземи или остави...

29.03.19 22:11 МоскваЕлизавета Толстоногова,

Работих 1,5 години, шест месеца от които бях доволен от работата в тази компания.

Работих 1,5 години като мениджър в отдела за телемаркетинг и реших да напусна, защото започнах да закъснявам за работа и стана нерентабилно да пътувам за ниска заплата. Но го нямаше! Ръководителят на офиса #Семьоновски #Гурушкина Екатерина Юриевна не просто взе решението ми да напусна ниска позиция, която вече разваля моята квалификация, с враждебност, тя и други мениджъри обсипаха...

Служител от Москва

Работих близо година. Не мога да кажа нищо лошо за фирмата. Много работа, добър екип, всички материали за обучение. След това се преместих в друга компания (работата по-близо до дома вече е плюс). Благодарен съм на First Bit за натрупания опит и здравата атмосфера в компанията.

Отрицателни точки

Имам изключително топли спомени.

Светлана

Служител от Москва

Положителни страни на работодателя

Първо искам да отбележа добрия екип, винаги си помагаме. Управлението също е приятелско, което е особено ценно. Никога няма проблеми с изплащането на заплатите. Относно натоварванията - да, случват се, но така е навсякъде. Ако се организирате правилно, тогава тези натоварвания стават минимални.

Отрицателни точки

Служител от Москва

Положителни страни на работодателя

Работя в First Bit повече от две години, през които натрупах много полезен опит и знания в тази сфера на дейност. Колегите са приятелски настроени към всеки за помощ. Основното нещо е желанието да растете и да се развивате.

Вася Пупкин

Служител от Москва

Положителни страни на работодателя

Отрицателни точки

Служител от Москва

Положителни страни на работодателя

Отрицателни точки

Неадекватно управление, странен отдел за набиране на персонал, в който работят груби жени.

Александра

Служител от Москва

Положителни страни на работодателя

Ще ви разкажа за моите три интервюта и резултата. Направете си изводите.

Отрицателни точки

Да започнем с факта, че в момента съм доста добре зает, но, както се казва, държа носа си на вятъра и периодично актуализирам автобиографията си.
Един прекрасен ден получих обаждане от мениджъра по човешки ресурси на компанията First Bit Наталия Н. Наталия ми каза, че в момента компанията търси ръководител на отдела за обучение. Освен това, което е важно, той търси не просто човек от сферата на образованието, но човек от бизнеса, човек, който може не само да преподава, но и да прилага. Висша длъжност, пряко подчинение на директора. Заплащането е подходящо. Идвам! В отговор на забележката ми, че не искам да бъда проформа статист, тъй като нямам мащабен системен доказан опит, Наталия отговори, че опитът в бизнеса, в управлението на продажбите и особено опитът в развитието на дистанционни продажби е важно.
Приложил съм длъжностната характеристика в сайта за търсене на служители.
„Изисквания:
Силен мениджър в сегмента продажби, който иска да работи в развитието на обучението във фирмен формат
Опит в управлението на хора (от 7 души подчинени)
Способност за изграждане на процеси в отдела, последователност
Имаме нужда от проактивен, харизматичен лидер, който може да организира ефективната работа на отдела, както и да създаде взаимодействието на учебния център с офисите на компанията"
Заплата - 150-200 хиляди рубли.
Разбрахме се да се срещнем.
Първото интервю с Наталия включваше стандартни въпроси и мина добре.
Няколко дни по-късно бях поканен на среща с топ мениджърите на компанията: генерален директор, изпълнителен директор, експерт 1C и друг неидентифициран служител на име Елена. Въпросите бяха подобни на зададените от Наталия, но бяха по-задълбочени. Те се отнасяха до професионалните ми умения в областта на продажбите, знания и умения в областта на обучението, управленски компетенции и личностни характеристики. Сбогувахме се на положителна нотка.
Обаждането от Наталия не закъсня. Това ми хареса. Наталия каза, че сега е време да съберем препоръки. Контактите са прехвърлени. Свързаха се с хора. Всичко е наред.
И отново интервюто. трето. И незнайно защо, този път с директора по човешки ресурси.
На този етап възникнаха странни съмнения... Нелогично е собственикът на фирмата и всички висши служители да кажат „ДА“, а решението за наемане да пада на HR, дори на директора HR.
В самото начало на интервюто ми казаха две много изненадващи фрази: „В нашата компания има много свободни позиции, нека незабавно да ви разгледаме за други“ и „Мениджърът по човешки ресурси ви интервюира накратко, най-добрите хора ви погледнаха за да разберем дали ще работите добре заедно или не, а аз, директорът по човешки ресурси, ще идентифицирам вашите професионални компетенции."
И всичко щеше да е наред. Но! Когато човек бъде поканен на топ позиция с определена функционалност, която го интересува, и след това му бъде предложено да бъде разгледан за други позиции, е малко странно, нали? Втората фраза щеше да се възприеме нормално от мен, ако поне не бяха събрали препоръки, преди да вземат окончателно решение относно моята кандидатура за конкретна позиция.
После всичко стана много интересно. Директорът по човешки ресурси започна меко казано да ме набива. Въпреки всичко това почти нямаше въпроси относно обучението. Но директорът по човешки ресурси много се интересуваше кой е най-големият проблем на моите подчинени. „Непременно ми кажете коя. Не се случва всичко да е наред с подчинените и да няма големи грешки.“ (в) След разговора с нея всичко беше пределно ясно. Все пак ме взеха като статист. Наистина съжалявах за времето, прекарано в три посещения в офиса. Така или иначе. Забравих.
Днес обаче получих обаждане!
Ще се опитам да предам дословно това, което чух.
"Харесахме ви. Вие се вписвате идеално в нашата структура, в нашия екип. Вие сте наистина силен специалист. Но... Не сме готови да ви предложим тази свободна позиция. Защото вие!! ВНИМАНИЕ!!! нямате опит в системните обучение на служителите."
Системно, Карл! Обучение!... Точно това казах на Наталия Н. по време на първото обаждане.
„Да, разбираме, че наистина сме ви харесали, например, ръководител на отдела за поддръжка.
За минута това са напълно различни функции, различни пари (изглежда от 60 хиляди рубли и не е факт, че говорим за заплата), не казвам, че белият компонент там вероятно ще бъде 20 хиляди. Е, дори няма да прикача описание. Потърси го в Гугъл. Тази позиция е за лице, което е в самото начало на управленския си път, с минимум 1 година управленски опит.
„Да, съжаляваме, фактът е, че все още не сме оформили напълно изискванията за свободното място и ние самите не разбираме какво искаме от този служител.
Не е образувано? ДОБРЕ! Защо тогава това свободно място се появява на хедхънтъра в цели три подсекции? И изискванията са еднакви навсякъде.
Накратко, казахме сбогом)))
А сега мис Марпъл ще ви изкаже своите предположения по темата „Какво беше това?“
Мисля, че те нямат нужда от ръководител на отдела за обучение, но имат нужда от добри, силни, про-бизнес настроени ръководители на отдели за продажби. Но те не плащат заплатите, които предлага компанията, защото, естествено, ценят себе си по-високо. Искам да кажа, че дори не са готови да присъстват на интервюто. И има слаби кандидати. И не се интересуват от слабите.
Затова фирмата по такъв подъл и грозен начин примамва добрите кандидати, губи им времето, блъска ги на последното интервю и след това любезно казва, че кандидатът пасва идеално, но, лош късмет, за друга, по-ниска позиция.
Разбира се, тази оценка е субективна. Разбира се, че съм параноик))) Разбира се, някой може да предположи, че Александра е губеща и не е успяла.
Вашето право да мислите както сметнете за добре. Но! Ако вие, четейки моя преглед, имате покана за подобна свободна позиция и например вече сте започнали да чувствате, че нещо не е наред, помислете за това.
Както обича да казва един спорен водещ: „Съвпадение? Не мисля така!“
И написах рецензия, защото е наистина неприятно, когато те смятат за глупак и изобщо не уважават времето ти.

Антон Голубенко Интересен и бърз път

Мениджър териториално изпълнение

В компанията от 2011г

Краснодар

За 7 години работа във First Bit преминах от стажант програмист до Мениджър Териториално внедряване за макрорегион Юг. Първите шест месеца работих активно с клиенти, а след това реших да се развивам – отвори се перспективата да стана ръководител на отдел „Внедряване“. Шефът на офиса ме предизвика: „Готова ли си да останеш буден 5 години?“ Съгласих се, защото предстояха много интересни и трудни задачи. Разбира се, имаше страх, но само този, който не бяга никъде, никога няма да падне.

Още като програмист видях точки на растеж в настоящата система за обучение на служители. И след като се преместих на длъжността ръководител на отдела за внедряване, започнах да го променям. Някои настоящи служители не бяха готови да работят повече от 40 ефективни часа. По това време работех постоянно по 80 часа. Останахме 7 души, а този месец направихме 700 часа. Това е много повече от миналия месец с 12 служители.

Две години работих като ръководител на отдел „Внедряване“, след което една година съчетавах тази длъжност с длъжността ръководител на отдел „Проектиране“. А през последните 3 години отговарях за всички внедрители на юг. Научих всичко по пътя. Първото нещо, с което се сблъсках, беше набирането на екип. Беше трудно, защото тогава нямаше откъде да вземеш знания. Винаги съм бил ориентиран към резултата и упорито съм го преследвал, но тук трябваше да науча процеса. Една проста истина ми помогна: „Отказваме се в момента, когато резултатът вече е близо.“ Всеки път, когато си кажа това, силата идва сама.

Вярвам, че съм израснал като добър лидер, който не се срамува от резултатите си. В моята колекция: стажанти, дошли без опит, които днес са водещи програмисти; трима успешни лидери, които издигнах от програмисти. Екипът ми е един от най-силните в компанията и много се гордея с това.

Моята работа е моето хоби. Харесвам многозадачност, липса на постоянни, винаги нови интересни задачи. Обичам да работя с хора. Обичам да печеля пари. Харесвам кой съм станал и какви резултати показвам по отношение на себе си и компанията като цяло.

Благодарен съм на моя ръководител Юлия Березняк, че ми даде възможности, повярва в мен и не ме разочарова. Благодарен съм на моя екип, с който заедно вървим напред и заедно постигаме целите си. И съм благодарен на родителите си, че възпитаха правилните качества в мен.

Вярвам, че има пет основни ключа към успеха в една компания:

1. Не се страхувайте да правите грешки. Който не прави нищо, не греши.
2. Готовност да дадеш всичко от себе си.
3. Бъдете човечни и обичайте хората. Всеки има своя уникална гледна точка. Ако приемете това, ще можете да разберете какво искат другите хора.
4. Решителност. Ако вървите бавно, но имате цел, ще стигнете по-далеч, отколкото ако бягате безсмислено.
5. Подкрепа от другите. Когато вашите близки вярват, че каузата ви е правилна, вие можете да преместите планини.

Бих искал да пожелая на всички, които търсят собствена компания, да намерят разбиране: какво искате и защо ви е необходимо? Гледайте далеч напред, работете върху себе си, ставайте по-добри. Не се страхувайте да инвестирате пари и време в себе си.

Наталия Сердечкина Лесно е да станеш мениджър веднага след като завършиш университет!

Ръководител на отдел VLSI

В компанията от 2013г

Нижни Новгород

Моята история е историята на личното развитие, историята на създаването и разширяването на нов отдел, историята на растежа на офиса в Нижни Новгород.

Пътят ми започна в компанията преди 5 години като координатор внедряване. Това беше първият ми сериозен трудов опит. По това време все още учех в педагогически университет и мечтаех да отида по-нататък в науката, тъй като от дете исках да стана учител. Но шест месеца по-късно ми предложиха позицията на мениджър и аз приех. В живота ми се появиха нови цели и планове и мечтата да помагам на другите, да ги обучавам и развивам, благодарение на позицията на мениджър, стана реалност. Но в началото всичко не беше лесно и скоро осъзнах, че „управлението на хора“ звучи добре, разбира се, но всъщност е много трудно. Според мен мениджърът трябва да бъде лидер, който знае как да управлява себе си, своите емоции, той е човек, който разбира, че целта му е да създаде екип, който няма да те подведе. Управленските компетенции не се появяват сами, те трябва да се формират и развиват в себе си: четете литература (например книгите на Светлана Иванова и Максим Батирев ми помогнаха много), наблюдавайте и анализирайте примера на някой, който вече е постигнал много в тази област (за мен това е моят ръководител Александър Сметанин) и, разбира се, решаване на работни проблеми (практика и практика отново)

Година по-късно постигнах целите си, създадох приятелски екип (дори получих награда - купата „Най-сплотен отбор“, а от екипа - интересна диплома „Мис Чувствителност“. Наистина имаме много приятелски отдел и аз Винаги се опитвам да обръщам много внимание на социално-психологическия климат в нашия екип. За мен е важно в какво настроение работят моите служители, важни са ценностите, с които идват при нас за постигане на най-добри резултати на работното място, аз съм внимателен и внимателен лидер и се опитвам да ги науча да бъдат точно такива в отношенията си с колегите и клиентите.

Бих искал да кажа на всички нови служители, дошли в нашата компания или търсещи работа: ако си мислите, че след като завършите университет, не можете да станете мениджър - грешите! Това е истина, както доказва моята история. Само за шест месеца изминах път в компанията, който ме доведе до тази позиция. А всичко, от което се нуждаеше, беше да си целеустремен и отговорен. Сама открих и избрах тази компания, никога не ме е било страх да поемам нови отговорности, винаги съм вярвала в себе си. Фирма First Bit ще ви даде всички възможности, стига само да имате желание.

P.S. Все още не се отказах от ученето и по време на работата си в компанията First Bit получих две висши образования с отличие.

Анна Козаева Колеги казват, че животът в Дубай е жесток!

Мениджър на акаунти

В компанията от 2013г

Дубай, ОАЕ

Роден, учил и работил в Санкт Петербург. По образование - начален учител (Руски държавен педагогически университет на името на Херцен).

За свободното място за стажант в чуждестранен клон научих през ноември на корпоративния портал на First Bit. В продължение на два месеца и половина бяха проведени три интервюта от Александър Смолянинов (ръководител на офиса в Дубай). В средата на януари стана известно положително решение. Следва ходът. Това е един невероятно интересен и напълно различен свят! Това е чудесна възможност да се научите и да натрупате опит! В крайна сметка в нашата компания много хора не само работят, но и искат да учат, това е техният приоритет. Това също е супер възможност да подобрите езиковите си умения. Въпреки че имаме много рускоезични клиенти от Русия и страните от ОНД, поне в ежедневието вие говорите английски през цялото време.

В началото бях изненадан от няколко неща. Например, всички англоезични клиенти не разбират какво е „почасово“. Обикновено ние продаваме софтуер на клиента: каквото искате, толкова много часове, това правим. Ето как работим с рускоезични клиенти. Това може да им се обясни. Но чужденците не разбират „почасово“. Те искат поправка; имат много нужди и желания. И когато им кажеш: „Добре, сега ще оценим това“, вие им подадете „вилица“, те казват: „Какво?! Ооо, не, не, имаме нужда от поправка!“ Но не винаги е възможно да го дадем, ако говорим например за проект или някакви сериозни модификации. Има различна конфигурация, различно счетоводство. Финансовият блок тук е различен от руския. Това може да се счита за важна характеристика. И тук много клиенти са много безгрижни за документите - дадоха много пари, „стиснаха си ръцете“ и избягаха.

Като цяло няма „специални функции“. Тук всъщност, казват, животът е много жесток. Всичките колеги ме „заплашват“ с това, а аз още не съм го осъзнала – напротив, засега всичко ми харесва, впечатлена съм. Мисля, че всичко зависи от желанието на човек: ако иска нещо, той ще го постигне и ще изпита съответните емоции. В Русия или тук, няма значение. Това място не е изключение. “Пепеляшки” и “феи кръстници” не идват тук и не правят магии :).

На новото място Beat е абсолютно същият като в Русия по отношение на цели, задачи и ценности. Атмосферата тук не се различава от всеки друг офис на Битов. Възхищавам се на начина, по който Антон Долгов организира работата, въпреки факта, че компанията е голяма - над 5000 служители. Във всеки офис ще срещнете идейна атмосфера и от всичко личи, че сме екип. Отначало наистина се страхувах - може би тук всичко щеше да бъде някак различно, но не знаех нищо.

Бих искал да използвам възможността да изразя своята благодарност към моя офис в Санкт Петербург, по-специално към Саша Полунин - как баща ми ме възпита. Много благодаря на Юра Швейкин, който наистина ми даде много полезни знания и, разбира се, на всички момчета от отдела за продажби и поддръжка на мини-проекти, които наистина, много ми липсват!

Ако има, тогава бъдете първи :)!

Валентин Шуба First Bit - първа работа, управител от година и половина

Ръководител на групата за внедряване

В компанията от 2016г

Здравейте! Аз се казвам Валентин.

През 2016 г. завърших Samara Aerospace University и в края на октомври кандидатствах за свободно място като стажант програмист. Това беше първото ми интервю и първа работа (да, случва се). И въпреки че завърших със степен по автоматизация на производството (звучи добре, нали?), всъщност нямах практически никакъв опит в програмирането. Бях приет в „потока“ и по време на процеса на обучение взех окончателното решение да стана внедрител на 1C!

В началото не беше лесно: трябваше да уча бързо и интензивно, но веднага даде плодове. Месец, два, три - дойдоха различни задачи (от думата „напълно“) и колкото по-нататък отиваше работата, толкова по-интересни ставаха. В този момент разбрах колко много зависи от мен и от моите умения, защото сам избрах начина за решаване на проблема.

И ако имах въпроси по време на процеса, винаги знаех към кого да се обърна. И всички допринесоха за моето „излитане“: научиха ме, споделиха опита си и просто помогнаха със съвети. (Момчета, благодаря ви! Ако сте първи, тогава само в такъв отбор!)

След девет месеца работа ме наеха по голям проект като водещ програмист. Проектът приключи успешно за пет месеца и това беше много важен период за мен. По време на работата си претърпях преосмисляне: разбрах, че искам да се развивам като лидер и започнах да надграждам себе си. Сега завършвам обучението си в “Dream Team” (тиймбилдинг проект), завърших успешно “Училище за ментори” и “BIT. ROV.12" (програма, която ви дава възможност да се опитате в ролята на ръководител на отдела за внедряване, като сте постигнали 12 лидерски подвига). Програмата продължи четири месеца, след което станах супервайзър на две нови момчета и накрая създавам собствена група за внедряване, която със сигурност ще се превърне в отдел.

За година и половина преминах от стажант без опит до ръководител на екип и няма да спра дотук.

Днес си поставям още по-амбициозни цели, защото First Bit е компания на възможностите и най-важното е да не ги пропускате. Проверено от личен опит!

Анна Севостьянова Правете големи планове. Никога не можеш да спреш!

Ръководител на отдел VLSI

В компанията от 2015г

Новосибирск

Почти случайно попаднах в Първи бит, но, както знаете, всички инциденти не са случайни! След като завърших университета, започнах работа във фабрика за бижута като мениджър продажби на едро и регион, където придобих първия си опит в работата с клиенти и разбрах, че това е сферата, в която искам да се развивам. Но през януари 2015 г. в Русия усетих последиците от кризата, когато всички нови служители бяха съкратени. Това беше първата трудност и, както изглеждаше тогава, почти неразрешима. Но трябва да продължите и никога да не се отказвате. Избрах фирма First Bit, защото прецених, че IT секторът е перспективен, развиващ се и в криза, за да оцелеят, компаниите имат нужда от автоматизация. Бях привлечен към компанията и от факта, че тук можете да печелите пари и независимо да влияете на доходите си е важно! Първоначално дойдох в компанията като мениджър обслужване на клиенти в отдела 1C, работих 3 месеца и на една от срещите за планиране с моя мениджър проведохме разговор за това какво бих искал да постигна след година, три години. Отговорих, че искам да бъда ръководител на моя отдел и да имам повече от петима служители, подчинени на мен. Тогава това бяха само мечти, нямаше съзнание как да се постигне това. Но мислите са материални, поставената цел определено ще доведе до резултати!

След още шест месеца работа разбрах, че посоката на VLSI е интересна, маргинална и най-важното е, че продуктите носят реални ползи за клиентите. Тъй като посоката в офиса не беше никак развита, реших да се заема сам с тази задача. За мен беше важно да създам нещо свое, от нулата, което да е от полза за компанията. Тук ме очакваха съвсем различни задачи, не само продажби и работа с клиенти, но и изготвяне на планове за развитие, преминаване на всички възможни сертификати и първи опит в набирането на служители. Беше трудно, честно казано, но според мен, ако човек не излезе от зоната си на комфорт, един вид пашкул, той само деградира. А без работа върху себе си няма развитие, това е сигурно!

Тя ми каза за хубавите неща, а сега и за трудностите и те бяха там, за къде без тях! Първото е, че винаги и във всичко трябва да започнете от себе си, да преустроите мисленето си и от добър мениджър да станете по-добър лидер. Трябваше да се науча да планирам, да поставям амбициозни цели за себе си и служителите си, да подбирам, мотивирам, контролирам хората и най-важното - да бъда пример за тях във всичко! В моя случай всичко това беше на каприз, чрез проба-грешка. Но както в книгата на Максим Батирев, всяка „татуировка“, която получих, ми помогна да постигна основната си цел и ми помага в по-нататъшното развитие и както ВИЕ помните, никога не можете да спрете! Сега компанията стартира проект „училище за млади командири“, което определено ще помогне в развитието на новоизпечените лидери и ще намали броя на грешките в началния етап.

След 1,5 години работа във фирмата станах лидер на собствена група от 3 човека, макар и малка. Бих искал искрено да благодаря на момчетата за тяхната помощ, подкрепа и за това, че преминахме през всички тези „татуировки“ заедно. Ние сме истински екип и това е, в което всеки лидер е силен! Бих искал също да благодаря на моя мениджър; без нейната подкрепа, а понякога дори и „ритник“, нищо нямаше да се случи. Това е човекът, от когото искате да се учите и да се учите. Пожелавам ти да имаш такива хора по пътя на развитието си!

Според мен основните причини за успешното развитие на компанията са:

1. Не се страхувайте от нищо, всяка, дори най-трудната на пръв поглед задача е осъществима, просто трябва да я погледнете от другата страна;
2. Бъдете влюбени в работата и продукта си;
3. хора. Не можете да отидете никъде без добре координиран екип от съмишленици.

В момента работя в компанията повече от 3 години, като ръководител на отдел от 1,5 години, имам 9 души подчинени и всичко това е само началото, това е сигурно! Сега плановете са грандиозни, а целите определено по-амбициозни от преди 3 години. Предстоят още много трудности, интересни и нови задачи, успешни служители, победи, а понякога и поражения, без тях не можете да отидете никъде! Това, което най-много ме привлича в нашата работа е, че постоянно тичаме, а не стоим на едно място – това ни зарежда с енергия и ни дава сили. Също така е много ценно, когато вие и компанията сте в една координатна система;

Считам основното си постижение за 3 години дори не показатели: растеж, изпълнение на плана, рентабилност - това е просто моята работа, която аз априори трябва да върша перфектно. Основното постижение е, че успях да отгледам 2 ключови служители, които в бъдеще ще станат успешни ръководители на екипи в моя отдел. И точно този вектор на развитие съм си набелязал за следващата година. Ако искате да постигнете, да бъдете първи, да бъдете нужни, тогава компанията First Bit определено е за вас. Малко усилия, работете върху себе си и всичко ще се получи, сигурен съм!

Антон Долгов Как да изградим ИТ компания

Директор на фирмата

В компанията от 1997 г

Роден съм в Йошкар-Ола, Република Марий Ел, а след това със семейството ми се преместихме във Волжски, където живях първите си 16 години. Когато бях в училище, се занимавах професионално със ски, дори участвах в руския шампионат, но в 10 клас трябваше да реша: да остана в спорта и да се развивам професионално или да отида да уча. Реших, че трябва да уча. Имаше няколко варианта. Възможно е да се премести в Казан, Самара, Ижевск, Санкт Петербург, Москва. Спрях се на Москва. Избрах Московския държавен университет, факултет по изчислителна математика и кибернетика.

През 4-та година реших да отворя собствен бизнес и изборът падна върху 1C. Започнахме тримата (аз и двама мои приятели), „Офисът“ беше създаден точно в една от стаите в общежитието - на 22-ия етаж в една от кулите на главната сграда на Московския университет.

Трябваше да се справяме с различни трудности, включително организационни. Красивата гледка от прозореца не можеше да компенсира липсата на телефон: телефонният кабел не беше опънат толкова високо... Но и този проблем беше решен. За баснословните 400 долара беше закупен радиотелефон, базата му беше инсталирана на 13-ия етаж в стаята на приятел, а обажданията бяха получени още на 22-ри. Електронната поща по това време беше практически неразработена и беше възможно бързо да се изпрати текст от разстояние само с помощта на факс, който в първия първи бит не беше в офиса. След като чуха за желанието да изпратят факс, веселите студенти се пошегуваха: „Диктувайте, ние записваме.“ Частично пощата на първия етаж на Главната сграда на Московския държавен университет помогна за решаването на проблема с факс съобщенията: оттук бяха изпратени факсове до 1C.

Първата неприятност се случи, когато разбрах, че счетоводството е трудна материя, която не винаги се подчинява на каноните на математиката. Разбрах, че знанията липсват. Това беше шок.

Като цяло имаше 3 повратни точки:

1. 14 февруари 1998 г., когато наехме офис. Освен това беше доста неформално: намираше се в стая в бивш комунален апартамент и заемаше 14-метрова стая.
2. Август 1998 г. Един съсед в общинския ни апартамент фалира и ние превзехме неговия 30-метров офис. Но след известно време разбрахме, че нямаме с какво да платим наема, тъй като обемът на продажбите беше 280 долара. Разбрахме, че това е. Москва е зад гърба ни, няма къде да отстъпваме. Или се предаваме, или се борим.
3. През 2000 г. в Санкт Петербург е открит първият регионален офис на компанията. Откриването на офис в града на Нева постави началото на регионалното развитие. След Санкт Петербург бяха открити офиси в Самара, Красноярск и Казан.

Много хора питат: „Защо First Bit?“ Първоначално се наричахме “Счетоводство и търговия”, защото смятахме, че винаги ще се занимаваме с автоматизация на счетоводството и търговското счетоводство. Но тогава осъзнахме, че сме сгрешили и че има много други видове счетоводство, с които също бихме искали да работим. Всички ни наричаха „Бийт“, добре, така да бъде. Но бийтовете са много и ако трябва да има, то да е ПЪРВИЯТ. И така се роди “First Bit”. С увереност мога да кажа, че всеки може да успее и това не е въпрос на късмет... Фокусирането върху конкретен резултат е ключът към постигането на нови висоти, защото резултатът е единственият и обективен измерител за успеха на всеки от нас . Основното нещо е да вярвате в успеха и да не спирате да се развивате при никакви обстоятелства. Вървете твърдо към целта си!

Компанията First Bit е екип от професионалисти с еднакво мислене, които обичат работата си и се стараят да я вършат по-добре от останалите, трупайки и прилагайки опит от най-различни области.

Антон Замерчук Програмистът е творческа професия

В компанията от 2011г

Челябинск

First Bit е първата ми работа. Започнах като стажант в отдела за внедряване през първата си година в университета през 2011 г. Интересно беше, че получих специализирани знания първо на работното място, а едва след това в института.
Започнах да успявам много бързо и още на третия месец изпълнявах същите планове като опитни служители. Развивах се и израствах като специалист и до 2015 г. вече работех активно както в отдела за изпълнение, така и по сложни проектни заявки, поради което скоро ми беше предложено пълно преминаване към позицията ръководител на проекти. Успешно се справих със сложни задачи, например автоматизирах от нулата счетоводство в дъщерно дружество на ChelPipe и демонстрирах на колегите си различен подход към управлението на проекти, който се основаваше на моя опит в отдела за внедряване. Освен това година и половина водех група, която беше моят пилотен проект. В момента работя в две направления, в едното като управител, във второто като зам.

Отстрани може да изглежда, че развитието ми в First Bit беше лесно и бързо. Но зад всички успехи стоят часове, месеци и години обучение и самообучение. Служителите изучават голямо количество информация в Bit независимо, без постоянен контрол от ръководството върху този процес. Ето защо е много важно да искаме да се развиваме в нашата компания; изпълнението на задачи „под натиск“ не е нещо ☺

В първите етапи на моето развитие като специалист много ми помогнаха моите колеги - Иван Шегуров, Владимир Агарков, Анна Мариненко. Те дадоха огромен тласък в развитието ми, за което съм им много благодарен!

За седем години работа в компанията преминах от „нулев“ специалист до ръководител на проекти Вероятно в самото начало на кариерата си малко хора могат да си представят успех, но това е възможно! Също така значително подобрих комуникативните си умения и се научих да защитавам мнението си, да популяризирам своята гледна точка не чрез конфликти и спорове, а чрез конструктивни преговори.

Като цяло в една компания винаги има място за растеж и учене. Много ме вдъхновява и мотивира, когато млади служители, които идват при нас без опит, стават страхотни специалисти, а на места дори ти натриват носа!

Като цяло бих искал да кажа за компанията, че сме най-добрите!☺ За мен е голямо удоволствие да представлявам пред нашите клиенти най-големия франчайзополучател в видимата част на Вселената. Но имаме и вътрешна култура, която ме закачи от първите минути на срещата с компанията със своята неформалност и дори безразсъдство, и тези чувства не са се променили и до днес.

В крайна сметка, въпреки факта, че всеки ден съм изправен пред сериозни задачи, които изискват голяма отговорност - поддръжка на клиенти, предварителни продажби и развитие на служителите - във First Bit винаги можете да се забавлявате, ние го можем!

И разбира се, животът ми не се ограничава само до работа, обичам и активния и екстремен отдих: сноуборд, колоездене, бягане. Обичам да извличам максимума от възможностите си: да съм „на границата“ ми дава изключителна мотивация да продължа да правя това, което правя добре.

Между другото, ако говорим за професията на програмист, тя също далеч не е скучна, считам я за творческа, тъй като превеждаш идеята си на език, който компютърът може да разбере, и това е много интересно.

В заключение бих искал да кажа на тези, които са в началото на своя път: Преди 7 години не съм и мечтал, че сега ще съм на това ниво, но се случи, така че винаги трябва да сте уверени в себе си, упорити и амбициозен. ИТ компаниите са бъдещето и вие имате шанс да бъдете част от него.

Александър Яковлев Не се страхувайте да опитвате нови неща

Ръководител проект

В компанията от 2012г

Работейки повече от 10 години в ИТ, включително и на ръководни позиции, разбрах колко стеснени са познанията ми, работейки в една и съща компания, с едни и същи бизнес процеси, поддържащи и леко развиващи ги. В опит да намеря нови интересни идеи за собственото си развитие, завърших MBA CIO обучението си по ИТ мениджмънт и получих отговор от компанията First Bit за ролята на ръководител на проекти. Честно казано, в началото имаше мисли, че франчайз компаниите продават лицензи за 1C и водят счетоводство само с жълти книги. Но любопитството и очакването за нещо ново и непознато победиха.

Дойдох в компанията First Bit като счетоводен анализатор в офиса, който се намираше на Кутузовская (сега Павелецкая). Мениджърът, разчитайки на моя опит, ме изпрати направо към проекта за автоматизация на компанията - един от най-големите доставчици на продукти за Министерството на отбраната. Проектът беше за внедряване на системата за управление на земеделските предприятия. Ролята ми по това време беше като счетоводен анализатор. Има много забавни истории, свързани с този проект, включително как проведохме обучение за работа със системата за екип от 60 души в хотел Izmailovskaya и нашият експерт разказа подробно как да регистрираме потомството на крава в системата. След това беше мой ред да преподавам счетоводство на дълготрайни активи.

Отначало бях малко парализиран: започнах да казвам нещо за осчетоводяване на дълготрайни активи в 10-та счетоводна сметка, но след това се събрах и успешно проведох обучението. Този проект ме накара да осъзная, че няма области, които не могат да бъдат изследвани. След работа във фармацевтична компания можете лесно да автоматизирате животновъдна ферма и след това да преминете към производството на мъжки ризи, след това да завършите проект в телекомуникационна компания и да отидете да автоматизирате завод за производство на сирене. Тази работа осигурява достъп до широк кръг компании с техните проблеми и нашите решения. Много е приятно да забележите искрящите очи на клиентите, когато видят във вас някой, който наистина им помага да се справят с рутината и безкрайните грешки.

След завършване на селскостопанския проект веднага се преместих на позиция ръководител на проекти, завършвайки проекти в компании като Colletto Bianco, ITR (Tire Pros), Enforta, ITL, United Media Group, PTI Group of Companies.

Тогава имах избор: да израсна като ръководител на проектния отдел или да развия някаква посока. Първо се опитах като ръководител на група: събрах екип и реализирахме редица проекти за автоматизиране на финансовото счетоводство. След това имаше бизнес пътуване до Чешката република, където практикувах английския си, докато обучавах клиенти и се заинтересувах от международния пазар. След консултация с моя мениджър през 2016 г. оглавих отдел продажби и маркетинг с цел увеличаване на дела на компанията на международния пазар.

Сега ръководя редица проекти с Америка, Германия, Франция, Китай, Япония, Италия. Освен че ръководя отдел продажби, развивам маркетинговата посока в офиса, действам като водещ мениджър за работа с ключови клиенти, провеждам семинари и с удоволствие споделям опита си както със служители, така и с клиенти. Плановете за следващата година са да изведем търговския отдел на ново ниво и да увеличим оборота 5 пъти.

Моето мото: „Не се страхувайте да поемете всичко ново, развивайте се всестранно и покорявайте нови върхове.“

Любов Кулифеева Моята история започва преди 8 години

Началник отдел „Внедряване“.

В компанията от 2011г

Моята история започва преди 8 години, след като се преместих от Тверска област във Воронеж.

В Твер работих в малък франчайзополучател 1C. Затова във Воронеж търсих работа, свързана и с 1C. Намерих работа като 1C програмист на пълен работен ден в една от големите мебелни компании в града, но бързо се уморих от монотонните рутинни задачи. Беше ми много скучно. В рамките на тази компания нямаше много възможности за развитие или по-скоро никакви. Разбрах, че нещо спешно трябва да се промени. По това време First Bit във Воронеж вече беше известен и се класира на първо място в рейтингите. Реших, че тук може би мога да израсна професионално и да изградя кариера.

През 2011 г. дойдох във First Bit. Още в първите месеци покрих 140 часа и повече – по това време това беше впечатляващо количество работа на служител. Заедно с ръководителя на офиса Михаил Василиев ни хрумна идеята за създаване на отдел за внедряване и продажби, който да работи по големи и интересни проекти. В края на краищата, по принцип внедрителят изпълнява максималното си натоварване сам. Следователно той, а не мениджърът по продажбите, трябва преди всичко да намери проекти и да „продаде“ своя опит.

В продължение на 6 месеца работих върху създаването на дизайнерски отдел. Беше много труден период. Понякога исках да се откажа от всичко. Разбира се, тогава си спомних защо имам нужда от това, появи се втори вятър, силите ми се върнаха и отново тръгнах към целта си. Сегашният отдел за изпълнение изпитваше остра липса на компетенции. И през ноември 2011 г. започнах всичко отначало с четирима служители в моя отдел. Първите 1000 часа за катедрата са взети с бой. Най-важното и най-трудно беше да докажа, че това е реален гол. Когато прекрачихме тази граница, всичко някак веднага стана по-лесно. Момчетата просто вярваха в себе си, в силата си.

След 2 години вече бях ръководител на отдел „Внедряване“. Моят отдел беше ефективен по всички показатели, но разбрах, че е необходимо да „растат“ ръководителите на отделите за внедряване. Естествено разчитах на собствените си служители, а не да набирам персонал отвън. Помогнах на най-добрите изпълнители да развият управленските си умения и да водят екипа до резултати. Според мен всичко се получи.

Най-накрая стартирах дизайнерския отдел, това се случи през 2016 г. Отделът за дизайн се разрасна и продължава да расте много бързо. Моите хора постигат наистина страхотни резултати, това е, за което мечтаех, когато за първи път се присъединих към компанията. Това се потвърждава не само от думи и прегледи на проекти. За втора поредна година с автоматизацията на големи компании печелим международния конкурс 1C: Проект на годината! Целите в близко бъдеще са развитие на търговския отдел на проектния отдел.

Ако сега можех да се върна в началото на кариерата си, бих си казал - „прави повече и говори по-малко“ ☺ Вдъхновява ме ясното разбиране какво искам да постигна и как ще се придвижа към него. Затова никога не се отказах тогава, в самото начало.

Константин Иванов Едва започва!

Ръководител проект

В компанията от 2017г

Присъединих се към компанията First Bit през март 2017 г. Преди това, след получаване на висше образование, работи във финансовия бранш (счетоводство, финанси), като по образование е счетоводител. Този вид работа е силно преплетена с използването на софтуер, особено с продуктите на 1C, и винаги съм се интересувал от това как е структурирана програмата вътре, какво може да се конфигурира или промени „за себе си“ в нея, как да настроите необходими отчети без помощта на програмисти. Дори беше възможно да се създадат някои отчети в „Система за съставяне на данни“. Бях много привлечен от работата на екипа на проекта, когато започнаха да внедряват SCP конфигурацията в нашето предприятие. Скоро бях поканен в компанията First Bit като консултант по финансови продукти и се заинтересувах да се пробвам в нова посока, особено след като компанията е федерална, лидер в индустрията.

Като цяло постоянното придобиване на нови знания вече беше навик, формиран от работата в счетоводството (постоянни промени в законодателството), но в IT сферата този процес, може да се каже, е на друго ниво. Тук това е необходимо условие, поставено на поток, в противен случай ще „излетите“ от пазара (включително пазара на труда). В нашата компания смятам, че обучението е доста добро, има цялата необходима литература, уебинари, планове за развитие, курсове и тематични срещи. По правило това липсва на средните и малките фирми. Различните области на дейност ви позволяват да намерите точно вашето място: продавате, ремонтирате, конфигурирате, консултирате, програмирате, занимавате се със софтуер или търговско оборудване - изберете по ваш вкус.

От първия месец на работа ме наеха по голям проект. В момента съм негов ръководител, имам три сертификата за специалист по софтуерни продукти и участвам в много интересни и сложни проекти. В бъдеще планирам да изучавам по-задълбочено ERP системите и новите технологии за проектиране, както и да развивам посоката на проекта в нашия офис.

Това, което ми помогна за това, на първо място, беше последователността: систематичност в придобиването на знания, работата върху себе си и движението напред. Между другото, спортуването значително допринася за това.

Сергей Бондаренко Взех се в армията и построих храм

Заместник началник отдел

В компанията от 2011г

Челябинск

През 2012 г. реших да стана програмист на 1C. Тогава все още работех като продавач в магазин, но бях твърдо решен да се заема с нова професия. Имах диплома за висше техническо образование. Започнах да уча сам от книгите, но тогава все още не знаех за „окръжностите на Ойлер“, но същността беше същата: „Какво обичам да правя? Какво мога да направя? Как мога да печеля пари? Предпоставките бяха: бърз старт в професията – нисък праг за влизане; неограничен таван за растеж; широка област, където можете лесно да се преквалифицирате в свързана област, използвайки придобитите знания.

Като взех предвид всички тези критерии, преминах към търсене на работа като 1C програмист. Видях свободна позиция в уебсайт за търсене на работа и се обадих в офиса на CBU. Предложиха ми да започна с позицията „Методолог в посока Заплата“ и в процеса на работа да се преквалифицирам като програмист. Компанията предложи първоначално обучение и за две седмици получих основни познания в областта на методологията на бюджетното счетоводство и частта за заплатите на бюджетните институции. След обучението започнах работа, но не спрях да уча.

За една година станах експерт методист. Това се постигна благодарение на ясно поставена цел, която уверено преследвах: решавах практически задачи, учех интензивно дори през почивните дни, следвах плана и не мързелувах. Разбира се, не беше лесно, защото никой не премахна от мен ролята на син, съпруг, баща и приятел. „Набирайте се в армията“, казва Радислав Гандапас. Призовах се да постигна целта.

Освен работата си решавах и лични проблеми. По време на престоя ми в Bita:

Взех ипотека за апартамента; вложих много усилия в документи и ремонт. Но сега имам своя собствена крепост, в която се връщам с радост след работа, тъй като през годините на скитане из апартаменти имах негативен опит с внезапно изгонване;

Роди се прекрасна дъщеря, която всеки ден радва с успехите си. Трябваше да изучавам и ръководства за отглеждане на деца. Между другото, това помага при работата с клиенти. Тъй като възрастните са същите деца със собствените си странности. Стана по-лесно да намерите разбиране както на работа, така и у дома.

През втората ми година в екипа започна голям проект. Имаше много работа, която продължи няколко години. След като завърших проекта, се върнах към първоначалната си цел и започнах да уча програмиране. Първоначално създавах прости отчети и печатни формуляри. След това изпълняваше все по-трудни задачи. Беше интересно. Познаването на счетоводната методология беше много полезно, тъй като при работа с 1C е много важно умение да видите проблема през очите на клиента и да говорите на един език с него.

В областта 1C е важно да имате сертификати. Първо, учите, получавате сертификати и научавате нови тънкости на професията. Второ, това е вид доказателство за вашата професионална годност, подкрепящ документ. В момента имам шест сертификата. Подготвих се за сертификата „1C: Специалист по платформа“ дълго време и задълбочено. Отне няколко години. Издържан от първия опит без допълнителни въпроси от изпитващия. В самото начало на подготовката този изпит изглеждаше като нещо невероятно трудно, но сега разбирам, че не е много по-трудно от „1C: Professional“ и тества знанията по елементарни основи.

Сега планирам да стана експерт програмист, също в областта на Заплатата. Едно от изискванията е да получа сертификат „1C: Специалист по конфигурация в WKSU“, за който вече се подготвям.

Разделът за заплати в една институция е само част от счетоводството. Ще се развивам още в посока счетоводство и финансово отчитане, за да бъда максимално полезен за Клиента. Целта е да се получи сертификат „1C: Специалист-консултант за BSU“ и „1C: Специалист по конфигурация за BSU“.

В бъдеще ще положа усилия да вляза в елита на света на 1C програмистите. За да направя това, ще получа сертификат „1C: Технологичен експерт“.

Освен собственото развитие е важно да се ангажирате и с развитието на колегите си. Харесвам един стар виц по тази тема: „Един учител казва на друг: „Е, тази година имам група!“ Обяснявам теоремата - те не разбират! Обяснявам го втори път - те не разбират! За трети път обяснявам. Аз самият вече го разбрах. Но те не разбират...” Като обяснявам нещо на друг човек, аз самият започвам да разбирам по-добре проблема, да го погледна от различен ъгъл и да открия нещо ново. Затова се опитвам периодично да провеждам обучения за моите колеги и да изпращам полезни материали.

Ако говорим какво харесвам в работата си, освен възможността да се развивам, да израствам над себе си и да покорявам нови върхове, това разбира се е осъзнаването, че „строя храм“. За по-добро разбиране препоръчвам да прочетете „Притчата за строителя“. Също така ми доставя удоволствие да общувам с клиенти, висши служители на държавни институции. Помагам им да решават важни проблеми, автоматизирам процесите им и в резултат на това правя работата им по-лесна и ефективна.

Постоянното развитие ни позволява да изпълняваме все по-сложни и интересни задачи, които изискват творчески подход и познания по счетоводство. По този начин работата се превръща във вълнуващо забавление, а не да седите до панталоните си от понеделник до петък.

В заключение искам да дам съвет на колегите и всички, които четат до края: това, което ще постигнете, зависи изцяло от вас! Поемам инициатива!