بیت 1. فرصت های شغلی در First Bit. مزایای کار در یک شرکت معروف فناوری اطلاعات

شرکت First BIT را تمامی کاربران محصولات نرم افزاری اقتصادی می شناسند. فعالیت خود را در سال 1997 آغاز کرد، زمانی که برنامه نویسان با استعداد تصمیم گرفتند نرم افزار اقتصادی خود را توسعه دهند. در نتیجه، 1C متولد شد که برای هر حسابدار و فروشنده شناخته شده است. این شرکت به تدریج با ارتقاء و بهبود محصول خود به یک پیشرو در صنعت خود تبدیل شده است. امروزه این یک شرکت بین المللی است که در روسیه، اوکراین، قزاقستان، کانادا و امارات متحده عربی فعالیت می کند. وب سایت رسمی شرکت http://pb.ru/.

مزایای کار در یک شرکت معروف فناوری اطلاعات

کار در First Bit در مسکو تضمین کننده حقوق به موقع و استخدام رسمی است. متقاضیان باید دارای مدرک دانشگاهی و حداقل یک سال سابقه کار باشند. اما این شرکت همچنین متخصصان جوانی را از دانشجویان ارشد جذب می کند که برای آنها آموزش و کارآموزی انجام می دهد و شرایط مساعدی را برای شروع یک حرفه ایجاد می کند. شما می توانید برنامه کاری را انتخاب کنید که برای شما مناسب باشد، پیشنهاداتی برای کار از راه دور و در محل وجود دارد. درآمد متخصصان خوب بیش از 100 هزار روبل است. این شرکت فناوری اطلاعات تاکید می کند: حقوق به طور کامل به کارمند، به میل او به کار و پشتکار بستگی دارد، بنابراین حد بالایی وجود ندارد. دفاتر در نزدیکی ایستگاه های مترو قرار دارند. یکی دیگر از امتیازات خوب این است که هزینه های باشگاه به کارکنان بازپرداخت می شود.

چه مشاغل خالی First BIT در مسکو ارائه می دهد:

• برنامه نویس-مشاور 1C;
• برنامه نویس 1C;
• برنامه نویس جوان؛
• رئیس کلان منطقه؛
• مدیر خدمات مشتری و غیره

به دنبال کار با Trud.com باشید

اگر علاقه مند به کار در حوزه فناوری اطلاعات هستید، اما نمی توانید شغل خالی مناسبی پیدا کنید، در خبرنامه Trud.com مشترک شوید. همچنین می توانید از سازنده رزومه استفاده کنید - ارائه شما به طور خودکار در سایت ظاهر می شود و کارفرمایان می توانند با شما تماس بگیرند تا به شما کاری پیشنهاد دهند. برای اصلاح جستجوی خود، از فیلترهای سمت چپ استفاده کنید. با کمک آنها می توانید منطقه مورد نظر، سطح درآمد، شکل اشتغال و غیره را انتخاب کنید. سایت Trud.com آگهی های استخدامی زیادی را جمع آوری کرده است تا از درآمد مناسبی نماندید!

یک نظر مثبت را باور نکنید. آنها به سادگی نمی توانند وجود داشته باشند! تمام نظرات مثبت توسط کارمندان خاص شرکت نوشته شده است! من می خواهم در مورد عدم حرفه ای بودن مدیر انتخاب، ایرینا شاخوا صحبت کنم. او از مسائل حرفه ای چیزی نمی داند، برای استخدام پول می خواهد! این اولین بار است که این را می بینم!!! صاحب کسب و کار به کجا نگاه می کند؟؟؟

29.05.19 20:13 مسکوناشناس،

حقیقت من: قبل از موافقت با مصاحبه، تمام نظرات منفی را در اینجا خواندم. من خیلی ترسیده بودم، اما بعد با یک متخصص منابع انسانی عالی، آلما، صحبت کردم و او عکس من را برگرداند. آلما نه تنها به حرفه‌ای بودنش متمایز بود، بلکه به خاطر نگرش مثبت و انسانیتش که کمیاب هستند، باور کنید. مصاحبه من در 4 مرحله انجام شد. در مرحله 3 دریافت کردم ...

هر پرنده لانه مخصوص به خود را دارد. شما باید بیایید و با چشم خود ببینید نه اینکه با چشم دیگران تجسم کنید.

24.04.19 22:12 مسکوکاتیا میکینا،

بازسازی خوب، مدیران میانی خوب.

این اولین بار است که در مورد یک شرکت نظر می نویسم. فوراً می گویم که واقعاً مشتاق ملاقات با مدیر منابع انسانی بودم. وقتی تمام مراحل انتخاب را پشت سر گذاشتم (بسیاری از آنها وجود دارد)، انتظار داشتم که در پایان، در خط پایان، حداقل بتوانم با کارشناس ارشد منابع انسانی - مدیر منابع انسانی صحبت کنم. اما همانطور که اغلب اتفاق می افتد، وقتی خیال پردازی می کنید، بسیار ناامید می شوید. و همینطور هم شد... او جلوی من ظاهر شد...

13.04.19 14:57 مسکوالیزاوتا تولستونوگووا،

کلاهبرداری رئیس دفتر Semenovsky، Gurushkina E.Yu.، که موسس Avro-Bus LLC است، مدتهاست که شناخته شده است، زیرا او همچنین یک کارآفرین در Cheboksary است، جایی که آنها به خوبی از این موضوع آگاه هستند. حقوق بد و همان جابجایی غیرعادی کارکنان در دفتر در مسکو.

پس از کار در این سازمان، یافتن شغل در هر جایی غیرممکن است و این فقط به اصطلاح نیست. استفاده از مسدود کردن یا این واقعیت که شرکت اعتبار کارمندانی را که برای این فرم کار می کردند خدشه دار می کند. این شرکت کاملاً بدون دلیل درگیر آزار و اذیت واقعی کارکنان سابق است. تحقیر شدن با کار کردن در این دفتر شارشکا برای 20 هزار روبل در ماه، علاوه بر این می توانید...

02.04.19 15:41 کازانمیلنا،

اینجا جایی است که می توان قوی ترین ها را درک کرد. و 5 سال است که اینجا کار می کنم. حتی یک ماه بدون توسعه، کتاب های هوشمند، وبینارها، سمینارها وجود نداشت. اما، البته، همکارانی هستند که به این امر نمی پیوندند. همانطور که بنیانگذار First Bit Anton Dolgov می گوید، آن را بگیرید یا بگذارید ...

29.03.19 22:11 مسکوالیزاوتا تولستونوگووا،

من 1.5 سال کار کردم که شش ماه از آن راضی به کار در این شرکت بودم.

من به مدت 1.5 سال به عنوان مدیر در بخش بازاریابی تلفنی کار کردم و به دلیل دیر رسیدن به محل کار تصمیم گرفتم کار را ترک کنم و مسافرت با حقوق کم ضرری نداشت. اما آنجا نبود! رئیس دفتر #سمیونوفسکی #گوروشکینا اکاترینا یوریونا فقط تصمیم من برای ترک یک موقعیت پایین را که قبلاً صلاحیت های من را خراب می کند ، با خصومت نگرفت ، او و سایر مدیران دوش گرفتند ...

کارمند از مسکو

من تقریبا یک سال کار کردم. من نمی توانم چیز بدی در مورد شرکت بگویم. کار زیاد، تیم خوب، تمام مواد لازم برای تمرین. سپس به شرکت دیگری نقل مکان کردم (کار کردن در نزدیکی خانه در حال حاضر یک مزیت است). من از First Bit به خاطر تجربه به دست آمده و فضای سالم درون شرکت سپاسگزارم.

نکات منفی

خاطرات فوق العاده گرمی دارم

سوتلانا

کارمند از مسکو

جنبه های مثبت کارفرما

اول از همه به تیم خوب اشاره می کنم، ما همیشه به هم کمک می کنیم. مدیریت نیز دوستانه است که بسیار ارزشمند است. هیچ وقت مشکلی برای پرداخت حقوق وجود ندارد. در مورد حجم کاری - بله، آنها اتفاق می‌افتند، اما همه چیز اینگونه است. اگر خود را به درستی سازماندهی کنید، این بارها حداقل می شوند.

نکات منفی

کارمند از مسکو

جنبه های مثبت کارفرما

من بیش از دو سال است که در First Bit کار می کنم و در طی آن تجربیات و دانش مفید زیادی در این زمینه کسب کرده ام برای کمک، مدیریت خلاقیت و ابتکار را در کار تشویق می کند و برجسته می کند، بنابراین اگر تلاش کنید، می توانید یک شغل خوب بسازید.

واسیا پوپکین

کارمند از مسکو

جنبه های مثبت کارفرما

نکات منفی

کارمند از مسکو

جنبه های مثبت کارفرما

نکات منفی

مدیریت ناکافی، بخش استخدام عجیب و غریب با کارکنان زن بی ادب.

الکساندرا

کارمند از مسکو

جنبه های مثبت کارفرما

من از سه مصاحبه و نتیجه به شما خواهم گفت. نتیجه گیری خود را انجام دهید.

نکات منفی

بیایید با این واقعیت شروع کنیم که در حال حاضر من کاملاً شاغل هستم ، اما همانطور که می گویند دماغم را به باد نگه می دارم و رزومه خود را به طور دوره ای به روز می کنم.
یک روز خوب، من از مدیر منابع انسانی شرکت First Bit تماس گرفتم، Natalya N. Natalya به من گفت که شرکت در حال حاضر به دنبال یک رئیس بخش آموزش است. علاوه بر این، آنچه مهم است، او نه تنها به دنبال فردی از حوزه آموزش، بلکه به دنبال فردی از تجارت است، فردی که نه تنها بتواند تدریس کند، بلکه بتواند آن را در عمل به کار ببرد. مقام برتر، تابعیت مستقیم از مدیر. حقوق مناسب است. بیا! ناتالیا در پاسخ به اظهارات من مبنی بر اینکه نمی‌خواهم یک فرد حرفه‌ای باشم، زیرا تجربه ثابت شده سیستمی در مقیاس بزرگ ندارم، ناتالیا پاسخ داد که تجربه در تجارت، مدیریت فروش و به ویژه تجربه در توسعه فروش از راه دور است. مهم.
من شرح شغل را در وب سایت برای جستجوی کارمندان پیوست کرده ام.
"الزامات:
یک مدیر قوی در بخش فروش که می خواهد در توسعه آموزش در قالب شرکت کار کند
تجربه در مدیریت افراد (از 7 نفر زیردست)
توانایی ایجاد فرآیندها در بخش، سازگاری
ما به یک رهبر فعال و کاریزماتیک نیاز داریم که بتواند کار موثر بخش را سازماندهی کند و همچنین تعامل مرکز آموزشی با دفاتر شرکت را راه اندازی کند.
حقوق - 150-200 هزار روبل.
قرار ملاقات گذاشتیم.
اولین مصاحبه با ناتالیا شامل سوالات استاندارد بود و به خوبی پیش رفت.
چند روز بعد، من به جلسه ای با مدیران ارشد شرکت دعوت شدم: مدیر کل، مدیر اجرایی، کارشناس 1C و کارمند ناشناس دیگری به نام النا. سوالات مشابه سوالات ناتالیا بودند، اما عمیق تر بودند. آنها به مهارت های حرفه ای من در زمینه فروش، دانش و مهارت در زمینه آموزش، شایستگی های مدیریتی و ویژگی های شخصی مربوط می شدند. با یک نکته مثبت خداحافظی کردیم.
تماس ناتالیا دیری نپایید. من آن را دوست داشتم. ناتالیا گفت که اکنون زمان جمع آوری توصیه ها است. مخاطبین منتقل شده اند. با مردم تماس گرفته شد. همه چیز خوب است.
و باز هم مصاحبه سوم. و به دلایلی این بار با مدیر منابع انسانی.
در این مرحله تردیدهای عجیبی به وجود آمد... غیرمنطقی است که صاحب شرکت و همه افراد برتر «بله» بگویند و تصمیم برای استخدام بر عهده HR، حتی مدیر منابع انسانی است.
در همان ابتدای مصاحبه، دو عبارت بسیار غافلگیرکننده به من گفته شد: «تعداد زیادی جای خالی در شرکت ما وجود دارد، اجازه دهید فوراً شما را برای دیگران در نظر بگیریم» و «مدیر منابع انسانی با شما به طور کلی مصاحبه کرد، افراد برتر به شما نگاه کردند. برای اینکه بفهمیم آیا با هم خوب کار می کنید یا نه، و من، مدیر منابع انسانی، اکنون شایستگی های حرفه ای شما را شناسایی خواهیم کرد."
و همه چیز خوب خواهد بود ولی! وقتی شخصی به یک موقعیت برتر با یک عملکرد خاص که مورد علاقه او است دعوت می شود و سپس پیشنهاد می شود برای برخی از موقعیت های دیگر در نظر گرفته شود، کمی عجیب است، اینطور نیست؟ اگر آنها حداقل قبل از تصمیم گیری نهایی در مورد نامزدی من برای یک جای خالی خاص، توصیه هایی را جمع آوری نمی کردند، عبارت دوم به طور معمول توسط من درک می شد.
سپس همه چیز بسیار جالب پیش رفت. مدیر منابع انسانی شروع به حمله به من کرد. با وجود همه اینها، تقریباً هیچ سؤالی در مورد آموزش وجود نداشت. اما مدیر منابع انسانی بسیار علاقه مند بود که بزرگترین مشکل زیردستان من چیست. "حتما به من بگویید کدام یک اتفاق نمی افتد که همه چیز با زیردستان خوب است و هیچ اشتباه بزرگی وجود ندارد :) بعد از گفتگو با او، همه چیز بسیار واضح بود. با این حال، من به عنوان یک اضافی استخدام شدم. من واقعا متاسفم برای زمانی که برای سه بازدید از دفتر صرف کردم. به هر حال. یادم رفت.
با این حال، امروز با من تماس گرفت!
من سعی خواهم کرد آنچه را که شنیدم به طور کلمه بیان کنم.
ما از شما خوشمان آمد. آموزش کارکنان."
سیستمیک، کارل! آموزش!... این دقیقاً همان چیزی است که در اولین تماس در مورد آن به ناتالیا N. گفتم.
"بله، ما درک می کنیم که ما واقعاً شما را دوست داشتیم، به عنوان مثال، رئیس بخش پشتیبانی."
برای یک دقیقه، اینها کارکردهای کاملاً متفاوت هستند، پول متفاوت (به نظر می رسد از 60 هزار روبل است، و این واقعیت ندارد که ما در مورد حقوق صحبت می کنیم)، من نمی گویم که جزء سفید در آنجا احتمالاً 20 خواهد بود. هزار خوب، من حتی توضیحی را ضمیمه نمی کنم. گوگلش کن این سمت برای فردی است که در ابتدای راه مدیریتی خود با حداقل 1 سال سابقه مدیریت می باشد.
"بله، ما متاسفیم، واقعیت این است که ما هنوز به طور کامل شرایط را برای جای خالی تشکیل نداده‌ایم و خودمان نمی‌دانیم که از این کارمند چه می‌خواهیم."
تشکیل نشده است؟ خوب! پس چرا این جای خالی در سه بخش فرعی در headhunter ظاهر می شود؟ و الزامات در همه جا یکسان است.
خلاصه خداحافظی کردیم)))
و اکنون خانم مارپل فرضیات خود را در مورد موضوع "آن چه بود؟"
من فکر می کنم که آنها به هیچ رئیس بخش آموزشی نیاز ندارند، اما به مدیران بخش فروش خوب، قوی و طرفدار تجارت نیاز دارند. اما آنها حقوقی را که شرکت ارائه می دهد پرداخت نمی کنند، زیرا طبیعتاً برای خود ارزش بیشتری قائل هستند. منظورم این است که آنها حتی حاضر نیستند در مصاحبه شرکت کنند. و نامزدهای ضعیفی وجود دارد. و علاقه ای به ضعیف ها ندارند.
بنابراین، شرکت با چنین روشی بد و زشت، نامزدهای خوب را فریب می دهد، وقت آنها را تلف می کند، در آخرین مصاحبه آنها را هول می دهد و سپس با مهربانی می گوید که متقاضی کاملاً مناسب است، اما، بدشانسی، برای یک موقعیت پایین تر دیگر.
البته این ارزیابی ذهنی است. البته، من پارانوئید هستم))) البته، ممکن است کسی تصور کند که الکساندرا یک بازنده است و موفق نشده است.
حق شماست که هر طور که صلاح می دانید فکر کنید. ولی! اگر شما، با خواندن بررسی من، دعوت نامه ای برای یک جای خالی مشابه دارید و، به عنوان مثال، قبلاً احساس کرده اید که چیزی اشتباه می شود، در مورد آن فکر کنید.
همانطور که یکی از مجریان جنجالی دوست دارد بگوید: "تصادفی؟ فکر نمی کنم!"
و من یک نقد نوشتم چون واقعاً ناخوشایند است وقتی شما را احمق می دانند و اصلاً به وقت شما احترام نمی گذارند.

آنتون گولوبنکو یک مسیر جالب و سریع

مدیر اجرای سرزمینی

در این شرکت از سال 2011

کراسنودار

در طی 7 سال کار در First Bit، از یک برنامه نویس کارآموز به مدیر پیاده سازی منطقه ای برای منطقه کلان جنوب رسیدم. برای شش ماه اول من به طور فعال با مشتریان کار کردم و سپس تصمیم گرفتم رشد کنم - چشم انداز تبدیل شدن به رئیس بخش اجرا باز شد. رئیس دفتر مرا به چالش کشید: "آیا حاضری 5 سال بیدار بمانی؟" قبول کردم چون کارهای جالب و دشوار زیادی در پیش رو می دیدم. البته ترس وجود داشت، اما فقط کسانی که به جایی نمی دوند هرگز سقوط نمی کنند.

من قبلاً به عنوان یک برنامه نویس، نکات رشدی را در سیستم آموزشی فعلی کارکنان دیدم. و با انتقال به سمت رئیس بخش اجرا، شروع به تغییر آن کردم. برخی از کارکنان فعلی آمادگی نداشتند بیش از 40 ساعت کار موثر داشته باشند. در آن زمان من به طور مداوم 80 ساعت کار می کردم. 7 نفر مانده بودیم و آن ماه 700 ساعت کار کردیم. این بسیار بیشتر از ماه گذشته با 12 کارمند بود.

من دو سال به عنوان رئیس بخش اجرا کار کردم، سپس یک سال این سمت را با سمت رئیس گروه طراحی ترکیب کردم. و در 3 سال گذشته من مسئول تمام مجریان در جنوب بوده ام. در طول راه همه چیز را یاد گرفتم. اولین چیزی که با آن مواجه شدم جذب یک تیم بود. دشوار بود، زیرا در آن زمان هیچ جایی برای کسب دانش وجود نداشت. من همیشه نتیجه‌گرا بوده‌ام و پیگیرانه آن را دنبال می‌کردم، اما در اینجا باید فرآیند را یاد می‌گرفتم. یک حقیقت ساده به من کمک کرد: "در لحظه ای که نتیجه نزدیک است تسلیم می شویم." هر بار که این را به خودم می گویم، قدرت خود به خود می آید.

من معتقدم که به یک رهبر خوب تبدیل شده ام که از نتایج خود خجالت نمی کشد. در مجموعه من: کارآموزانی که بدون تجربه آمده اند، که امروز برنامه نویسان پیشرو هستند. سه رهبر موفق که من آنها را از برنامه نویسان بزرگ کردم. تیم من یکی از قوی ترین تیم ها در شرکت است و من به آن افتخار می کنم.

کار من سرگرمی من است. من چندوظیفه ای، عدم کار مداوم، کارهای جالب همیشه جدید را دوست دارم. من دوست دارم با مردم کار کنم. من دوست دارم پول در بیاورم. من دوست دارم چه کسی می شوم و چه نتایجی را در مورد خودم و شرکت به عنوان یک کل نشان می دهم.

من از سرپرستم یولیا برزنیاک سپاسگزارم که به من فرصت داد، به من ایمان داشت و من را ناامید نکرد. من از تیمم سپاسگزارم که با آنها با هم جلو می رویم و با هم به اهداف خود می رسیم. و من از پدر و مادرم سپاسگزارم که ویژگی های مناسب را در من پرورش دادند.

من معتقدم پنج کلید اصلی برای موفقیت در یک شرکت وجود دارد:

1. از اشتباه کردن نترسید. کسی که هیچ کاری نمی کند اشتباه نمی کند.
2. تمایل به دادن همه چیز.
3. انسان دوست باشید و به مردم عشق بورزید. هر کس دیدگاه منحصر به فرد خود را دارد. اگر این را بپذیرید، می توانید بفهمید که دیگران چه می خواهند.
4. عزم. اگر آهسته راه بروید اما هدف داشته باشید، فراتر از این خواهید رفت که بدون فکر بدوید.
5. حمایت از دیگران. هنگامی که عزیزان شما معتقدند که هدف شما درست است، می توانید کوه ها را جابجا کنید.

من می خواهم برای همه کسانی که به دنبال شرکت خود هستند آرزو کنم که درک کنند: چه می خواهید و چرا به آن نیاز دارید؟ به آینده نگاه کن، روی خودت کار کن، بهتر شو. از سرمایه گذاری پول و زمان برای خود نترسید.

ناتالیا سردچکینا مدیر شدن بلافاصله پس از فارغ التحصیلی از دانشگاه آسان است!

رئیس بخش VLSI

در این شرکت از سال 2013

نیژنی نووگورود

داستان من داستان پیشرفت شخصی است، داستان ایجاد و گسترش یک بخش جدید، داستان رشد دفتر در نیژنی نووگورود.

سفر من در شرکت 5 سال پیش به عنوان هماهنگ کننده اجرا آغاز شد. این اولین تجربه کاری جدی من بود. در آن زمان، من هنوز در دانشگاه علوم تربیتی درس می خواندم و آرزو داشتم بیشتر به علم بروم، زیرا از کودکی می خواستم معلم شوم. اما شش ماه بعد به من پیشنهاد شد که سمت مدیری داشته باشم و قبول کردم. اهداف و برنامه های جدیدی در زندگی من ظاهر شد و رویای کمک به دیگران، آموزش و توسعه آنها به لطف جایگاه یک مدیر به واقعیت تبدیل شد. اما در ابتدا همه چیز آسان نبود و به زودی متوجه شدم که "مدیریت افراد" البته خوب به نظر می رسد، اما در واقع بسیار دشوار است. به نظر من، یک مدیر باید رهبری باشد که می داند چگونه خود، احساساتش را مدیریت کند، او کسی است که می داند هدفش ایجاد تیمی است که شما را ناامید نکند. شایستگی های مدیریتی به خودی خود ظاهر نمی شوند، آنها باید در خود شکل گرفته و توسعه یابند: خواندن ادبیات (به عنوان مثال، کتاب های سوتلانا ایوانووا و ماکسیم باتیرف کمک زیادی به من کرد)، مشاهده و تجزیه و تحلیل مثال شخصی که قبلاً به دست آورده است. در این زمینه بسیار زیاد است (برای من این سرپرست من، الکساندر اسمتانین است) و البته حل مشکلات کاری (تمرین و دوباره تمرین)

یک سال بعد، به اهدافم رسیدم، یک تیم دوستانه تشکیل دادم (حتی یک جایزه دریافت کردم - جام "منسجم ترین تیم" و از تیم - دیپلم جالب "خانم حساسیت". ما واقعاً بخش بسیار دوستانه ای داریم و من همیشه سعی کنید به فضای روانی-اجتماعی در تیم خود توجه کنید برای دستیابی به بهترین نتایج در محل کار خود، به گفته کارمندانم، من یک رهبر مسئولیت پذیر هستم و سعی می کنم به آنها یاد بدهم که دقیقاً در روابط خود با همکاران و مشتریان خود چنین باشند.

من می خواهم به همه کارمندان جدیدی که به شرکت ما یا در جستجوی کار آمده اند بگویم: اگر فکر می کنید که فقط پس از فارغ التحصیلی از دانشگاه نمی توانید مدیر شوید - در اشتباهید! این واقعی است، همانطور که داستان من ثابت می کند. تنها در شش ماه، مسیری را در شرکت طی کردم که من را به این سمت رساند. و تنها چیزی که نیاز داشتید این بود که هدفمند و مسئولیت پذیر باشید. من خودم این شرکت را پیدا کردم و انتخاب کردم، هرگز از قبول مسئولیت های جدید ترسی نداشتم، همیشه به خودم ایمان داشتم. شرکت فرست بیت تمام امکانات را در اختیار شما قرار می دهد، البته اگر بخواهید.

P.S. من هنوز از تحصیل منصرف نشدم و در طول مدت کارم در شرکت First Bit دو مدرک تحصیلی عالی دریافت کردم.

آنا کوزاوا همکاران می گویند زندگی در دبی بی رحمانه است!

مدیر حساب

در این شرکت از سال 2013

دبی، امارات متحده عربی

متولد، تحصیل و کار در سن پترزبورگ. توسط آموزش و پرورش - معلم مدرسه ابتدایی (دانشگاه آموزشی دولتی روسیه به نام هرزن).

من در مورد جای خالی یک کارآموز در شعبه خارجی در ماه نوامبر در پورتال شرکتی First Bit مطلع شدم. در طول دو ماه و نیم، سه مصاحبه توسط الکساندر اسمولیانیف (رئیس دفتر دبی) انجام شد. در اواسط ژانویه، یک تصمیم مثبت مشخص شد. بعدی حرکت است. این یک دنیای فوق العاده جالب و کاملا متفاوت است! این یک فرصت عالی برای یادگیری و کسب تجربه است! از این گذشته، در شرکت ما بسیاری از افراد نه تنها کار می کنند، بلکه می خواهند یاد بگیرند، این اولویت آنهاست. این همچنین یک فرصت فوق العاده برای بهبود مهارت زبان شما است. اگرچه ما مشتریان روسی زبان زیادی از روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع داریم، حداقل در زندگی روزمره شما همیشه انگلیسی صحبت می کنید.

در ابتدا از چند چیز شگفت زده شدم. به عنوان مثال، همه مشتریان انگلیسی زبان نمی دانند "ساعتی" چیست. معمولاً ما نرم‌افزار را به مشتری می‌فروشیم: هر کاری که شما بخواهید، چند ساعت، این همان کاری است که ما انجام می‌دهیم. این روشی است که ما با مشتریان روسی زبان کار می کنیم. این را می توان برای آنها توضیح داد. اما خارجی ها "ساعتی" را نمی فهمند. آنها نیازها و خواسته های زیادی دارند. و وقتی به آنها می گویید: "خوب، حالا ما این را ارزیابی می کنیم" به آنها "چنگال" می دهید، می گویند: "چی؟! اوه نه، نه، ما نیاز به تعمیر داریم!» اما اگر مثلاً در مورد یک پروژه یا برخی اصلاحات جدی صحبت می کنیم همیشه نمی توان آن را ارائه داد. یک پیکربندی متفاوت، حسابداری متفاوت وجود دارد. بلوک مالی در اینجا با بلوک روسیه متفاوت است. این را می توان یک ویژگی مهم در نظر گرفت. و در اینجا، بسیاری از مشتریان در مورد اسناد بسیار بی خیال هستند - آنها پول زیادی دادند، "دست دادند" و فرار کردند.

به طور کلی، "ویژگی های ویژه" وجود ندارد. اینجا در واقع می گویند زندگی خیلی بی رحمانه است. همه همکارانم مرا با این "تهدید" می کنند، و من هنوز متوجه آن نشده ام - برعکس، تا کنون همه چیز را دوست دارم، تحت تاثیر قرار گرفته ام. من فکر می کنم همه چیز به میل یک فرد بستگی دارد: اگر او چیزی را بخواهد، به آن خواهد رسید و احساسات مربوطه را تجربه خواهد کرد. در روسیه یا اینجا، مهم نیست. این مکان نیز از این قاعده مستثنی نیست. "سیندرلا" و "پری مادرخوانده" اینجا نمی آیند و جادو نمی کنند :).

در مکان جدید، بیت از نظر اهداف، اهداف و ارزش ها دقیقاً مشابه روسیه است. فضای اینجا با سایر دفترهای بیتوف فرقی ندارد. من نحوه سازماندهی کار آنتون دولگوف را تحسین می کنم، علیرغم این واقعیت که شرکت بزرگ است - بیش از 5000 کارمند. در هر دفتری با فضای ایدئولوژیک مواجه خواهید شد و از همه چیز مشخص است که ما یک تیم هستیم. در ابتدا واقعاً می ترسیدم - شاید همه چیز در اینجا به نوعی متفاوت باشد ، اما من چیزی نمی دانستم.

مایلم از این فرصت استفاده کنم و از دفتر خود در سن پترزبورگ، به ویژه از ساشا پولونین - چگونه پدرم مرا بزرگ کرد، تشکر کنم. با تشکر فراوان از یورا شویکین، که واقعاً دانش مفید زیادی به من داد، و، البته، از همه بچه های بخش فروش و پشتیبانی از پروژه های کوچک، که واقعاً دلم برای آنها تنگ شده است!

اگر هست، پس اول باش :)!

والنتین شوبا اولین بیت - اولین کار، مدیر یک سال و نیم

رئیس گروه اجرا

در این شرکت از سال 2016

سلام! اسم من والنتین است.

در سال 2016 از دانشگاه هوافضای سامارا فارغ التحصیل شدم و در پایان اکتبر برای یک جای خالی به عنوان برنامه نویس کارآموز درخواست دادم. این اولین مصاحبه و اولین کار من بود (بله، این اتفاق می افتد). و اگرچه من با مدرک اتوماسیون تولید فارغ التحصیل شدم (به نظر خوب می رسد، درست است؟)، در واقع، من عملاً هیچ تجربه برنامه نویسی نداشتم. من در "جریان" پذیرفته شدم و در طول فرآیند آموزشی بود که تصمیم نهایی را برای تبدیل شدن به یک پیاده‌کننده 1C گرفتم!

در ابتدا آسان نبود: باید سریع و فشرده یاد می گرفتم، اما بلافاصله نتیجه داد. یک ماه، دو، سه - وظایف مختلف (از کلمه "کاملا") آمد، و هر چه کار جلوتر می رفت، جالب تر می شدند. در آن لحظه متوجه شدم که چقدر به من و مهارت هایم بستگی دارد، زیرا خودم روش حل مشکل را انتخاب کردم.

و اگر در طول فرآیند سؤالی داشتم، همیشه می دانستم به چه کسی مراجعه کنم. و همه در "برخاستن" من مشارکت داشتند: آنها به من آموزش دادند، تجربه خود را به اشتراک گذاشتند و به سادگی با مشاوره کمک کردند. (بچه ها، ممنون! اگر اولین نفر هستید، فقط در چنین تیمی هستید!)

پس از نه ماه کار، در یک پروژه بزرگ به عنوان برنامه نویس ارشد استخدام شدم. این پروژه در مدت پنج ماه با موفقیت به پایان رسید و دوره بسیار مهمی برای من بود. در طول کارم، بازنگری کردم: متوجه شدم که می خواهم به عنوان یک رهبر پیشرفت کنم و شروع به ارتقاء خودم کردم. اکنون در حال اتمام دوره آموزشی خود در "تیم رویایی" (پروژه تیم سازی) هستم، "مدرسه مربیان" و "BIT" را با موفقیت به پایان رساندم. ROV.12" (برنامه ای که به شما این فرصت را می دهد تا با انجام 12 شاهکار رهبری، خود را در نقش رئیس بخش اجرا امتحان کنید). این برنامه چهار ماه به طول انجامید و بعد از آن من سرپرست دو نفر جدید شدم و در نهایت در حال ایجاد گروه اجرایی خودم هستم که قطعاً تبدیل به دپارتمان می شود.

در یک سال و نیم، من از یک کارآموز بدون تجربه به یک رهبر تیم تبدیل شدم و در اینجا متوقف نمی شوم.

امروز من اهداف بلندپروازانه تری برای خودم در نظر گرفتم، زیرا First Bit شرکتی از فرصت ها است و نکته اصلی این است که آنها را از دست ندهم. آزمایش شده توسط تجربه شخصی!

آنا سوستیانوا برنامه ریزی های بزرگ انجام دهید. شما هرگز نمی توانید متوقف شوید!

رئیس بخش VLSI

در این شرکت از سال 2015

نووسیبیرسک

من تقریباً به طور تصادفی در اولین بیت قرار گرفتم، اما همانطور که می دانید همه تصادفات تصادفی نیستند! پس از فارغ التحصیلی از دانشگاه، در یک کارخانه طلا و جواهر به عنوان مدیر فروش عمده فروشی و منطقه ای مشغول به کار شدم و اولین تجربه کار با مشتریان را در آنجا به دست آوردم و متوجه شدم که این همان حوزه ای است که می خواهم در آن پیشرفت کنم. اما در ژانویه 2015 در روسیه، عواقب بحران را احساس کردم، زمانی که همه کارکنان جدید اخراج شدند. این اولین مشکل بود و همانطور که در آن زمان به نظر می رسید تقریباً غیرقابل حل بود. اما باید ادامه دهید و هرگز تسلیم نشوید. من شرکت First Bit را انتخاب کردم زیرا به این نتیجه رسیدم که بخش فناوری اطلاعات امیدوارکننده است، در حال توسعه است و در شرایط بحرانی، برای بقا، شرکت ها به اتوماسیون نیاز دارند. من همچنین با این واقعیت جذب شرکت شدم که در اینجا می توانید درآمد کسب کنید و به طور مستقل بر درآمد خود تأثیر بگذارید. من در ابتدا به عنوان مدیر خدمات مشتری در بخش 1C به شرکت آمدم، 3 ماه کار کردم و در یکی از جلسات برنامه ریزی با مدیرم، در مورد آنچه که می خواهم در یک سال، سه سال به آن دست پیدا کنم، صحبت کردیم. من پاسخ دادم که می خواهم رئیس بخش خود باشم و بیش از پنج کارمند زیرمجموعه خود داشته باشم. سپس اینها فقط رویا بودند، هیچ آگاهی از چگونگی دستیابی به آن وجود نداشت. اما افکار مادی هستند، هدف تعیین شده قطعا به نتیجه می رسد!

پس از شش ماه کار دیگر، متوجه شدم که جهت VLSI جالب، حاشیه ای است و مهمتر از همه، محصولات مزایای واقعی را برای مشتریان به ارمغان می آورند. از آنجایی که مسیر در دفتر اصلا توسعه نیافته بود، تصمیم گرفتم خودم این وظیفه را بر عهده بگیرم. برای من مهم بود که از ابتدا چیزی از خودم ایجاد کنم و برای شرکت سود ببرم. در اینجا وظایف کاملاً متفاوتی در انتظار من بود، نه فقط فروش و کار با مشتریان، بلکه تهیه برنامه های توسعه، گذراندن تمام گواهینامه های ممکن و اولین تجربه در استخدام کارمندان. انصافاً سخت بود، اما، همانطور که من معتقدم، اگر انسان منطقه آسایش خود را که نوعی پیله است، ترک نکند، فقط تنزل می کند. و بدون کار کردن روی خود، هیچ پیشرفتی وجود ندارد، مطمئناً!

او از خوبی ها به من گفت و حالا از سختی ها و آنها آنجا بودند، ما بدون آنها کجا بودیم! اولین چیز این است که شما همیشه و در همه چیز باید از خودتان شروع کنید، تفکر خود را بازسازی کنید و از یک مدیر خوب به رهبر بهتری تبدیل شوید. باید برنامه ریزی را یاد می گرفتم، اهداف بلندپروازانه ای برای خود و کارمندانم تعیین می کردم، افراد را انتخاب می کردم، انگیزه می دادم، کنترل می کردم و مهمتر از همه در همه چیز برای آنها نمونه باشم! در مورد من، همه اینها از روی هوی و هوس بود، با آزمون و خطا. اما همانطور که در کتاب ماکسیم باتیروف ، هر "خالکوبی" که دریافت کردم به من کمک کرد تا به هدف اصلی خود برسم و در پیشرفت بیشتر به من کمک می کند و همانطور که شما به یاد دارید ، هرگز نمی توانید متوقف شوید! این شرکت اکنون پروژه "مدرسه فرماندهان جوان" را راه اندازی کرده است که قطعاً به توسعه رهبران جدید کمک می کند و تعداد اشتباهات را در مرحله اولیه کاهش می دهد.

بعد از 1.5 سال کار در شرکت، رهبر گروه 3 نفره خودم هر چند کوچک شدم. من می خواهم صمیمانه از بچه ها برای کمک ، حمایت و این واقعیت تشکر کنم که همه این "خالکوبی ها" را با هم گذراندیم. ما یک تیم واقعی هستیم و این چیزی است که هر رهبر در آن قوی است! من همچنین می خواهم از مدیرم تشکر کنم بدون حمایت او، و حتی گاهی اوقات یک ضربه، هیچ اتفاقی نمی افتاد. این شخصی است که می خواهید از او یاد بگیرید و یاد بگیرید. آرزو می کنم چنین افرادی را در مسیر پیشرفت خود داشته باشید!

به نظر من، دلایل اصلی توسعه موفقیت آمیز در شرکت:

1. از هیچ چیز نترسید، هر کاری، حتی به ظاهر دشوارترین کار، امکان پذیر است، فقط باید از طرف دیگر به آن نگاه کنید.
2. عاشق کار و محصول خود باشید.
3. مردم. شما نمی توانید بدون یک تیم هماهنگ از افراد همفکر به جایی بروید.

در حال حاضر، من بیش از 3 سال است که در شرکت کار می کنم، به عنوان رئیس بخش به مدت 1.5 سال، 9 نفر زیرمجموعه خود را دارم و همه اینها تازه شروع است، مطمئناً! اکنون برنامه ها بزرگ هستند و اهداف قطعا بلندپروازانه تر از 3 سال پیش هستند. هنوز مشکلات زیادی در پیش است، وظایف جالب و جدید، کارمندان موفق، پیروزی ها و گاهی اوقات شکست ها، بدون آنها نمی توانید به جایی بروید! چیزی که بیشتر از همه در کارمان جذب من می شود این است که ما دائما در حال دویدن هستیم، نه اینکه ثابت بمانیم - این به ما انرژی می دهد و به ما قدرت می دهد. همچنین زمانی که شما و شرکت در یک سیستم مختصات هستید، بسیار ارزشمند است.

من دستاورد اصلی خود را برای 3 سال حتی شاخص ها را در نظر نمی گیرم: رشد، تحقق برنامه، سودآوری - این فقط کار من است که من پیشینی باید آن را به خوبی انجام دهم. دستاورد اصلی این است که من توانستم 2 کارمند کلیدی را پرورش دهم که در آینده به رهبران تیم موفقی در بخش من تبدیل شوند. و این بردار توسعه است که برای سال آینده برای خودم اختصاص داده ام. اگر می خواهید به آن دست پیدا کنید، اول باشید، مورد نیاز باشید، پس شرکت First Bit قطعا برای شما مناسب است. کمی تلاش، روی خودت کار کن، مطمئنم همه چیز درست خواهد شد!

آنتون دولگوف چگونه یک شرکت فناوری اطلاعات بسازیم

مدیر شرکت

در این شرکت از سال 1997

من در یوشکار اولا، ماری ال جمهوری به دنیا آمدم و سپس من و خانواده ام به ولژسکی نقل مکان کردیم، جایی که 16 سال اول زندگی ام را در آنجا زندگی کردم. زمانی که در مدرسه بودم، به طور حرفه‌ای در اسکی شرکت می‌کردم، حتی در مسابقات قهرمانی روسیه شرکت می‌کردم، اما در کلاس دهم باید تصمیم می‌گرفتم: در ورزش بمانم و از نظر حرفه‌ای بیشتر پیشرفت کنم یا به تحصیل بروم. تصمیم گرفتم که باید درس بخوانم. چندین گزینه وجود داشت. امکان نقل مکان به کازان، سامارا، ایژفسک، سن پترزبورگ، مسکو وجود داشت. من در مسکو مستقر شدم. من دانشگاه دولتی مسکو، دانشکده ریاضیات محاسباتی و سایبرنتیک را انتخاب کردم.

در سال چهارم تصمیم گرفتم کسب و کار خود را باز کنم و انتخاب بر روی 1C افتاد. ما سه نفر شروع کردیم (من و دو نفر از دوستانم)، "دفتر" درست در یکی از اتاق های خوابگاه - در طبقه 22 در یکی از برج های ساختمان اصلی دانشگاه مسکو، راه اندازی شد.

ما باید با مشکلات مختلف از جمله مشکلات سازمانی کنار می آمدیم. منظره زیبای پنجره نتوانست کمبود تلفن را جبران کند: کابل تلفن آنقدر بالا کشیده نشده بود... اما این مشکل هم حل شد. با 400 دلار افسانه ای، یک تلفن رادیویی خریداری شد، پایه آن در طبقه 13 در اتاق یکی از دوستان نصب شد، و تماس ها از قبل در 22 ام دریافت شده بود که در آن زمان عملاً توسعه نیافته بود و امکان ارسال سریع وجود داشت یک متن از راه دور فقط با استفاده از فکس، که در اولین بیت اول در دفتر نبود. دانش آموزان شاد پس از شنیدن تمایل به ارسال فکس به شوخی گفتند: "دیکته کنید، ما بنویسیم." تا حدی، اداره پست در طبقه اول ساختمان اصلی دانشگاه دولتی مسکو به حل مشکل پیام های فکس کمک کرد: فکس به 1C از اینجا ارسال شد.

اولین مشکل زمانی اتفاق افتاد که متوجه شدم حسابداری یک موضوع دشوار است و همیشه تابع قوانین ریاضیات نیست. متوجه شدم که دانش کم است. این یک شوک بود.

به طور کلی 3 نقطه عطف وجود داشت:

1. 14 فوریه 1998 که یک دفتر اجاره کردیم. همچنین کاملا غیر رسمی بود: در اتاقی در یک آپارتمان مشترک سابق قرار داشت و یک اتاق 14 متری را اشغال می کرد.
2. آگوست 1998. همسایه ای در آپارتمان مشترک ما ورشکست شد و ما دفتر 30 متری او را تحویل گرفتیم. اما بعد از مدتی متوجه شدیم که چیزی برای پرداخت اجاره نداریم، زیرا حجم فروش 280 دلار بود. متوجه شدیم همین است. مسکو پشت سر ماست، جایی برای عقب نشینی وجود ندارد. یا تسلیم می شویم یا می جنگیم.
3. در سال 2000 اولین دفتر منطقه ای این شرکت در سن پترزبورگ افتتاح شد. افتتاح یک دفتر در شهر در نوا پایه و اساس توسعه منطقه ای را گذاشت. پس از سن پترزبورگ، دفاتری در سامارا، کراسنویارسک و کازان افتتاح شد.

بسیاری از مردم می پرسند: "چرا اولین بیت؟" در ابتدا ما را "حسابداری و تجارت" می نامیدند، زیرا فکر می کردیم همیشه درگیر اتوماسیون حسابداری و حسابداری تجارت خواهیم بود. اما بعد متوجه شدیم که اشتباه کرده ایم و بسیاری از انواع حسابداری دیگر وجود دارد که ما نیز دوست داریم با آنها کار کنیم. همه ما را "بیت" صدا زدند، خوب، همینطور باشد. اما بیت های زیادی وجود دارد، و اگر قرار است وجود داشته باشد، اولین نفر باشد. و به این ترتیب "بیت اول" متولد شد. با اطمینان می توانم بگویم که هرکسی می تواند موفق شود و این موضوع شانسی نیست... تمرکز بر یک نتیجه خاص کلید دستیابی به ارتفاعات جدید است، زیرا نتیجه تنها معیار و عینی موفقیت هر یک از ماست. . نکته اصلی این است که به موفقیت ایمان داشته باشید و تحت هیچ شرایطی پیشرفت نکنید. محکم به سمت هدفت حرکت کن!

شرکت First Bit تیمی متشکل از متخصصان همفکر است که عاشق کار خود هستند و سعی می کنند آن را بهتر از دیگران انجام دهند و تجربیات بسیاری از زمینه ها را جمع آوری و اجرا می کنند.

آنتون زامرچوک برنامه نویس یک حرفه خلاق است

در این شرکت از سال 2011

چلیابینسک

First Bit اولین کار من است. من در سال اول دانشگاه در سال 1390 به عنوان کارآموز در بخش اجرا شروع کردم. جالب بود که دانش تخصصی را ابتدا در محل کار و سپس در موسسه دریافت کردم.
من خیلی سریع شروع به موفقیت کردم و در ماه سوم همان برنامه های کارمندان با تجربه را انجام می دادم. من به عنوان یک متخصص توسعه و رشد کردم و تا سال 2015 به طور فعال هم در بخش اجرا و هم در مورد درخواست های پیچیده پروژه کار می کردم، بنابراین، به زودی به من پیشنهاد انتقال کامل به سمت مدیر پروژه داده شد. من با موفقیت با وظایف پیچیده برخورد کردم، به عنوان مثال، حسابداری را در یکی از شرکت های تابعه ChelPipe از ابتدا به صورت خودکار انجام دادم و رویکرد متفاوتی را در مدیریت پروژه به همکارانم نشان دادم که بر اساس تجربه من در بخش اجرا بود. همچنین یک سال و نیم گروهی را که پروژه آزمایشی من بود هدایت کردم. در حال حاضر در دو جهت مشغول به کار هستم، یکی به عنوان مدیر، در دومی به عنوان معاون.

از بیرون ممکن است به نظر برسد که توسعه من در اولین بیت آسان و سریع بود. اما پشت همه موفقیت ها ساعت ها، ماه ها و سال ها آموزش و خودآموزی نهفته است. کارمندان حجم زیادی از اطلاعات را در بیت به طور مستقل مطالعه می کنند، بدون اینکه مدیریت دائمی بر این فرآیند کنترل داشته باشد. بنابراین، بسیار مهم است که بخواهیم در شرکت خود توسعه دهیم، انجام وظایف "تحت فشار" مربوط به بیت نیست

در اولین مراحل توسعه من به عنوان یک متخصص، همکارانم - ایوان شگوروف، ولادیمیر آگارکوف، آنا ماریننکو - به من کمک زیادی کردند. آنها انگیزه زیادی به پیشرفت من دادند، که من از آنها بسیار سپاسگزارم!

بیش از هفت سال کار در شرکت، از یک متخصص "صفر" به یک مدیر پروژه تبدیل شدم، احتمالاً در همان ابتدای کار من، افراد کمی می توانند موفقیت را تصور کنند، اما ممکن است! من همچنین مهارت های ارتباطی خود را تا حد زیادی بهبود بخشیدم و یاد گرفتم که از نظر خود دفاع کنم، دیدگاه خود را ترویج کنم، نه از طریق درگیری و اختلاف، بلکه از طریق مذاکرات سازنده.

به طور کلی، همیشه در یک شرکت جا برای رشد و یادگیری وجود دارد. وقتی کارمندان جوانی که بدون تجربه به ما مراجعه می‌کنند، متخصصان بزرگی می‌شوند و حتی در برخی نقاط بینی شما را می‌مالند، بسیار الهام‌بخش و انگیزه می‌گیرم!

به طور کلی، می‌خواهم در مورد شرکت بگویم که ما بهترین هستیم! اما ما همچنین یک فرهنگ درونی داریم که من را از همان دقایق اولیه ملاقات با شرکت با غیر رسمی بودن و حتی بی پروایی خود جذب کرد و این احساسات تا به امروز تغییر نکرده است.

از این گذشته، علیرغم این واقعیت که من هر روز با وظایف جدی روبرو می شوم که مسئولیت زیادی را می طلبد - پشتیبانی مشتری، پیش فروش و توسعه کارکنان - در First Bit همیشه می توانید لذت ببرید، ما می توانیم این کار را انجام دهیم!

و البته، زندگی من فقط به کار محدود نمی شود، من سرگرمی های فعال و شدید را نیز دوست دارم: اسنوبورد، دوچرخه سواری، دویدن. من دوست دارم حداکثر استفاده را از توانایی هایم ببرم: "در حد" بودن به من انگیزه فوق العاده ای می دهد تا کاری را که به خوبی انجام می دهم ادامه دهم.

ضمناً، اگر در مورد حرفه برنامه نویسی صحبت کنیم، این حرفه نیز خسته کننده نیست، من آن را خلاقانه می دانم، زیرا شما ایده خود را به زبانی ترجمه می کنید که کامپیوتر بتواند آن را بفهمد و این بسیار جالب است.

در خاتمه به کسانی که در ابتدای راه هستند می‌گویم: 7 سال پیش هیچ‌وقت فکر نمی‌کردم الان در این سطح باشم، اما این اتفاق افتاد، بنابراین همیشه باید اعتماد به نفس، پیگیر و پیگیر باشید. جاه طلب شرکت های فناوری اطلاعات آینده هستند و شما این شانس را دارید که بخشی از آن باشید.

الکساندر یاکولف از امتحان کردن چیزهای جدید نترسید

مدیر پروژه

در این شرکت از سال 2012

با بیش از 10 سال کار در فناوری اطلاعات، از جمله در پست های مدیریتی، متوجه شدم که دانش من چقدر محدود است، کار در یک شرکت، با همان فرآیندهای تجاری، حمایت و کمی توسعه آنها. در تلاش برای یافتن ایده‌های جالب جدید برای توسعه خودم، مطالعات MBA CIO خود را در مدیریت IT به پایان رساندم و پاسخی از شرکت First Bit برای نقش مدیر پروژه دریافت کردم. راستش در ابتدا این فکر وجود داشت که شرکت های فرنچایز مجوزهای 1C را می فروشند و فقط با کتاب های زرد حسابداری انجام می دهند. اما کنجکاوی و انتظار چیزی جدید و ناشناخته برنده شد.

من به عنوان یک تحلیلگر حسابداری در دفتر که در Kutuzovskaya (اکنون Paveletskaya) واقع شده بود، به شرکت First Bit آمدم. مدیر، با تکیه بر تجربه من، من را مستقیماً به پروژه اتوماسیون این شرکت - یکی از بزرگترین تامین کنندگان محصولات برای وزارت دفاع فرستاد. این پروژه برای پیاده سازی سیستم «مدیریت بنگاه های کشاورزی» بود. نقش من در آن زمان به عنوان یک تحلیلگر حسابداری بود. داستان های خنده دار زیادی در ارتباط با این پروژه وجود دارد، از جمله اینکه چگونه آموزش عملکرد سیستم را برای یک تیم 60 نفره در هتل Izmailovskaya انجام دادیم و کارشناس ما به طور مفصل نحوه ثبت فرزندان یک گاو را در سیستم توضیح داد. بعد نوبت من بود که حسابداری دارایی های ثابت را تدریس کنم.

ابتدا کمی فلج شده بودم: شروع کردم به گفتن چیزی در مورد ارسال دارایی های ثابت به حساب حسابداری دهم، اما بعد خود را جمع و جور کردم و آموزش را با موفقیت انجام دادم. این پروژه باعث شد متوجه شوم که هیچ منطقه ای وجود ندارد که نتوان آن را کشف کرد. پس از کار در یک شرکت داروسازی، می توانید به راحتی یک دامداری را اتوماسیون کنید و سپس به تولید پیراهن مردانه بروید، سپس پروژه ای را در یک شرکت مخابرات تکمیل کنید و به سمت اتوماسیون کارخانه تولید پنیر بروید. این کار دسترسی طیف گسترده ای از شرکت ها را با مشکلات و راه حل های ما فراهم می کند. وقتی مشتریان در شما شخصی را می بینند که واقعاً به آنها کمک می کند تا با اشتباهات روتین و بی پایان کنار بیایند بسیار لذت بخش است.

پس از اتمام پروژه کشاورزی، بلافاصله به سمت مدیر پروژه رفتم و پروژه هایی را در شرکت هایی مانند Colletto Bianco، ITR (Tire Pros)، Enforta، ITL، United Media Group، PTI Group of Companies انجام دادم.

سپس من یک انتخاب داشتم: به عنوان رئیس بخش پروژه رشد کنم یا مسیری را توسعه دهم. اول، من خودم را به عنوان یک رهبر گروه امتحان کردم: یک تیم جمع کردم و تعدادی پروژه را برای خودکارسازی حسابداری مالی اجرا کردیم. سپس یک سفر کاری به جمهوری چک داشتم، در آنجا زبان انگلیسی خود را همزمان با آموزش مشتریان تمرین کردم و به بازار بین المللی علاقه مند شدم. پس از مشورت با مدیرم، در سال 2016 با هدف افزایش سهم شرکت در بازار بین المللی، ریاست بخش فروش و بازاریابی را بر عهده گرفتم.

اکنون بر تعدادی از پروژه ها با آمریکا، آلمان، فرانسه، چین، ژاپن، ایتالیا نظارت می کنم. من علاوه بر رهبری بخش فروش، جهت بازاریابی را در دفتر توسعه می دهم، به عنوان یک مدیر پیشرو برای کار با مشتریان کلیدی عمل می کنم، سمینارها را برگزار می کنم و با کمال میل تجربه خود را با کارمندان و مشتریان به اشتراک می گذارم. برنامه ریزی برای سال آینده این است که بخش فروش را به سطح جدیدی برساند و گردش مالی را تا 5 برابر افزایش دهد.

شعار من: "از به عهده گرفتن هر چیز جدید نترسید، به طور جامع توسعه پیدا کنید و ارتفاعات جدید را فتح کنید."

لیوبوف کولیفیوا داستان من از 8 سال پیش شروع شد

رئیس اداره اجرا

در این شرکت از سال 2011

داستان من 8 سال پیش، پس از انتقال از منطقه Tver به Voronezh شروع می شود.

در Tver من در یک Franchisee کوچک 1C کار کردم. بنابراین، در Voronezh من به دنبال شغلی مرتبط با 1C بودم. من به عنوان یک برنامه نویس تمام وقت 1C در یکی از شرکت های بزرگ مبلمان در شهر شغلی پیدا کردم، اما به سرعت از کارهای روزمره یکنواخت خسته شدم. خیلی حوصله ام سر رفته بود. فرصت های زیادی برای توسعه در این شرکت وجود نداشت، یا بهتر است بگوییم، اصلاً. متوجه شدم که چیزی فوری باید تغییر کند. در آن زمان First Bit در Voronezh قبلاً شناخته شده بود و رتبه اول را در رتبه بندی ها کسب کرده بود. تصمیم گرفتم که در اینجا، شاید بتوانم از نظر حرفه ای رشد کنم و حرفه ای بسازم.

در سال 2011 به First Bit آمدم. از همان ماه های اول، من 140 ساعت یا بیشتر را پوشش می دادم - در آن زمان این میزان کار برای هر کارمند قابل توجه بود. ما به همراه رئیس دفتر، میخائیل واسیلیف، به ایده ایجاد یک بخش اجرا و فروش رسیدیم که روی پروژه های بزرگ و جالب کار کند. از این گذشته، اساساً مجری حداکثر حجم کاری خود را خودش انجام می دهد. بنابراین، این او و نه مدیر فروش است که اول از همه باید پروژه ها را پیدا کند و تجربه خود را "فروش" کند.

به مدت 6 ماه روی ایجاد یک بخش طراحی کار کردم. دوران بسیار سختی بود. گاهی دلم می خواست همه چیز را رها کنم. البته بعد یادم افتاد که چرا به این نیاز داشتم، باد دومی ظاهر شد، قدرتم برگشت و دوباره به سمت هدفم حرکت کردم. بخش اجرای فعلی به شدت فاقد صلاحیت بود. و در نوامبر 2011، من همه چیز را دوباره با چهار کارمند در بخش خود شروع کردم. 1000 ساعت اول برای دپارتمان با دعوا گرفته شد. مهمترین و سخت ترین چیز این بود که ثابت کنیم این یک هدف واقعی است. وقتی از این خط عبور کردیم، همه چیز به نحوی بلافاصله آسان تر شد. بچه ها به سادگی به خود، به قدرت خود ایمان داشتند.

بعد از 2 سال من قبلاً رئیس اداره اجرا بودم. بخش من از نظر همه شاخص ها مؤثر بود، اما فهمیدم که لازم است روسای بخش های اجرا را "رشد" کنم. به طور طبیعی، من به جای استخدام پرسنل از خارج، به کارمندان خودم متکی بودم. من به بهترین مجریان کمک کردم تا مهارت های مدیریتی خود را توسعه دهند و تیم را به نتیجه برسانند. به نظر من همه چیز درست شد.

من بالاخره بخش طراحی را راه اندازی کردم، این در سال 2016 اتفاق افتاد. بخش طراحی رشد کرده و به سرعت به رشد خود ادامه می دهد. افراد من واقعاً نتایج عالی تولید می‌کنند، این همان چیزی است که وقتی برای اولین بار به شرکت ملحق شدم رویای آن را داشتم. این نه تنها با کلمات و بررسی پروژه ها تأیید می شود. برای دومین سال متوالی، با اتوماسیون شرکت های بزرگ، برنده مسابقه بین المللی 1C: پروژه سال هستیم! اهداف آینده نزدیک توسعه بخش فروش بخش پروژه است.

اگر اکنون می توانستم به ابتدای کارم برگردم، به خودم می گفتم - "بیشتر انجام بده و کمتر صحبت کن" ☺ از درک روشنی از آنچه می خواهم به دست بیاورم و چگونه به سمت آن حرکت خواهم کرد الهام گرفته ام. به همین دلیل در همان ابتدا هرگز تسلیم نشدم.

کنستانتین ایوانف تازه شروع شده!

مدیر پروژه

در این شرکت از سال 2017

من در مارس 2017 به شرکت First Bit پیوستم. پیش از آن پس از تحصیلات عالی در صنعت مالی (حسابداری، مالی) مشغول به کار شد، زیرا با آموزش حسابدار بود. این نوع کار به شدت با استفاده از نرم افزار، به خصوص با محصولات 1C درهم آمیخته است، و من همیشه علاقه مند بوده ام که چگونه برنامه در داخل ساختار است، چه چیزی را می توان "برای خود" در آن پیکربندی یا تغییر داد، چگونه برنامه را راه اندازی کرد. گزارش های لازم بدون کمک برنامه نویسان حتی امکان ایجاد برخی گزارش ها در "سیستم ترکیب داده ها" وجود داشت. زمانی که تیم پروژه شروع به پیاده سازی پیکربندی SCP در شرکت ما کردند، من بسیار جذب کار تیم پروژه شدم. به زودی من به عنوان مشاور در زمینه محصولات مالی به شرکت First Bit دعوت شدم و علاقه مند شدم خودم را در مسیر جدیدی امتحان کنم، به خصوص که این شرکت فدرال است و یک پیشرو در صنعت است.

به طور کلی، کسب مداوم دانش جدید قبلاً یک عادت بود که با کار در حسابداری (تغییر مداوم در قوانین) شکل گرفته بود، اما در زمینه فناوری اطلاعات، می توان گفت که این روند در سطح متفاوتی است. در اینجا این یک شرط ضروری است، در جریان قرار دهید، در غیر این صورت از بازار (از جمله بازار کار) "فرار می کنید". در شرکت ما، من فکر می کنم آموزش بسیار خوب است، تمام ادبیات لازم، وبینارها، برنامه های توسعه، دوره ها و جلسات موضوعی وجود دارد. به عنوان یک قاعده، شرکت های متوسط ​​و کوچک فاقد این هستند. حوزه های مختلف فعالیت به شما امکان می دهد دقیقاً مکان خود را پیدا کنید: شما می فروشید، تعمیر می کنید، پیکربندی می کنید، مشاوره می دهید، برنامه ریزی می کنید، با نرم افزار یا تجهیزات تجاری سروکار دارید - مطابق سلیقه خود انتخاب می کنید.

از ماه اول کار در یک پروژه بزرگ استخدام شدم. در حال حاضر که رهبر آن هستم، سه گواهینامه به عنوان متخصص محصولات نرم افزاری دارم و در پروژه های بسیار جالب و پیچیده شرکت دارم. در آینده قصد دارم سیستم های ERP و فن آوری های طراحی جدید را با عمق بیشتری مطالعه کنم و همچنین جهت پروژه را در دفتر خود توسعه دهم.

آنچه در این امر به من کمک کرد، اول از همه، ثبات بود: سیستماتیک در کسب دانش، کار روی خود و حرکت رو به جلو. به هر حال، انجام ورزش تا حد زیادی به این امر کمک می کند.

سرگئی بوندارنکو من خودم را به ارتش فرا خواندم و معبدی ساختم

معاون رئیس اداره

در این شرکت از سال 2011

چلیابینسک

در سال 2012 تصمیم گرفتم برنامه نویس 1C شوم. در آن زمان هنوز به عنوان فروشنده در یک فروشگاه کار می کردم، اما مصمم بودم که حرفه جدیدی را در پیش بگیرم. من دیپلم آموزش عالی فنی داشتم. من خودم شروع به مطالعه از کتاب کردم، اما در آن زمان هنوز در مورد "حلقه های اویلر" نمی دانستم، اما ماهیت یکسان بود: "دوست دارم چه کار کنم؟ چه می توانم بکنم؟ چگونه می توانم کسب درآمد کنم؟ پیش نیازها عبارت بودند از: شروع سریع در این حرفه - آستانه پایین برای ورود. سقف نامحدود برای رشد؛ حوزه وسیعی که در آن به راحتی می توانید با استفاده از دانش کسب شده در یک زمینه مرتبط مجددا آموزش دهید.

با در نظر گرفتن همه این معیارها، من به دنبال کار به عنوان برنامه نویس 1C رفتم. من یک جای خالی در یک وب سایت کاریابی دیدم و با دفتر CBU تماس گرفتم. به من پیشنهاد شد که با سمت "متدولوژیست در جهت حقوق و دستمزد" و در روند بازآموزی کار به عنوان برنامه نویس شروع کنم. این شرکت آموزش های اولیه را ارائه داد و در دو هفته من دانش اولیه در زمینه روش حسابداری بودجه و بخش حقوق و دستمزد مؤسسات بودجه را دریافت کردم. بعد از آموزش شروع به کار کردم، اما درس خواندن را رها نکردم.

در عرض یک سال من یک متدولوژیست خبره شدم. این به لطف یک هدف مشخص و مشخص به دست آمد که من با اطمینان دنبال کردم: من مشکلات عملی را حل کردم ، حتی در تعطیلات آخر هفته به شدت مطالعه کردم ، برنامه را دنبال کردم و تنبل نبودم. البته آسان نبود، چون هیچکس نقش پسر، شوهر، پدر و دوست را از من حذف نکرد. رادیسلاو گانداپاس می گوید: «خود را به ارتش ملزم کنید. برای رسیدن به هدف خود را صدا زدم.

علاوه بر کار، مشکلات شخصی را هم حل می کردم. در زمان حضورم در بیتا:

من برای آپارتمان وام مسکن گرفتم، تلاش زیادی برای کارهای اداری و تعمیرات انجام شد. اما من اکنون قلعه خود را دارم که با خوشحالی بعد از کار به آنجا برمی گردم، زیرا در طول سال ها سرگردانی در آپارتمان ها تجربه منفی با یک اخراج ناگهانی داشتم.

دختری فوق العاده به دنیا آمد که هر روز با موفقیت هایش خوشحال می شود. همچنین مجبور شدم کتابچه راهنمای تربیت فرزندان را مطالعه کنم. به هر حال، این به کار با مشتریان کمک می کند. از آنجایی که بزرگسالان همان کودکان هستند با خصلت های خاص خود. پیدا کردن درک هم در محل کار و هم در خانه آسان تر شده است.

در دومین سال حضورم در تیم، یک پروژه بزرگ آغاز شد. کارهای زیادی بود که یکی دو سال طول کشید. پس از اتمام پروژه به هدف اولیه خود بازگشتم و شروع به یادگیری برنامه نویسی کردم. در ابتدا گزارش های ساده و فرم های چاپی ایجاد کردم. سپس کارهای سخت و دشوارتر را تکمیل کرد. جالب بود. دانش روش حسابداری بسیار مفید بود، زیرا هنگام کار با 1C، دیدن مشکل از چشم مشتری و صحبت کردن به همان زبان با او مهارت بسیار مهمی است.

در منطقه 1C، داشتن گواهینامه مهم است. در مرحله اول، شما مطالعه می کنید، گواهینامه دریافت می کنید و پیچیدگی های جدید این حرفه را یاد می گیرید. ثانیاً، این نوعی مدرک برای شایستگی حرفه ای شما است، یک سند پشتیبان. من در حال حاضر شش گواهینامه دارم. من برای مدت طولانی و به طور کامل برای گواهینامه "1C: Specialist Platform" آماده شدم. یکی دو سال طول کشید. در اولین تلاش بدون هیچ سوال اضافی از ممتحن به تصویب رسید. در همان ابتدای آماده‌سازی، این امتحان به نظر چیزی فوق‌العاده دشوار به نظر می‌رسید، اما اکنون می‌دانم که سخت‌تر از "1C: Professional" نیست و دانش اصول اولیه را آزمایش می‌کند.

اکنون قصد دارم در زمینه حقوق و دستمزد نیز یک برنامه نویس خبره شوم. یکی از الزامات این است که گواهینامه "1C: متخصص پیکربندی در WKSU" را به دست آورید که از قبل در حال آماده شدن برای آن هستم.

بخش حقوق و دستمزد در یک موسسه فقط بخشی از حسابداری است. من بیشتر در جهت حسابداری و حسابداری مالی توسعه خواهم داد تا تا حد امکان برای مشتری مفید باشم. هدف دریافت گواهینامه "1C: متخصص مشاور برای BSU" و "1C: متخصص پیکربندی برای BSU" است.

در آینده برای ورود به نخبگان دنیای برنامه نویسان 1C تلاش خواهم کرد. برای انجام این کار، گواهی "1C: متخصص فناوری" را دریافت خواهم کرد.

علاوه بر توسعه خود، مهم است که در توسعه همکاران خود مشارکت کنید. من یک جوک قدیمی در مورد این موضوع را دوست دارم: "یکی از معلمان به دیگری می گوید: "خب، من امسال یک گروه دارم!" من قضیه را توضیح می دهم - آنها نمی فهمند! من برای بار دوم توضیح می دهم - آنها نمی فهمند! برای بار سوم توضیح می دهم. خودم قبلا فهمیدم اما آن‌ها نمی‌فهمند...» با توضیح دادن چیزی به شخص دیگری، من خودم شروع به درک بهتر موضوع می‌کنم، از زاویه‌ای دیگر به آن نگاه می‌کنم و چیز جدیدی کشف می‌کنم. بنابراین سعی می کنم به صورت دوره ای برای همکارانم آموزش انجام دهم و مطالب مفیدی را نیز ارسال کنم.

اگر در مورد آنچه در کارم دوست دارم صحبت کنیم، علاوه بر فرصتی برای پیشرفت، رشد بالاتر از خودم و فتح ارتفاعات جدید، البته این درک این است که من در حال ساختن یک معبد هستم. برای درک بیشتر، خواندن "مثل سازنده" را توصیه می کنم. همچنین از تعامل با مشتریان، مقامات ارشد نهادهای دولتی لذت می برم. من به آنها کمک می کنم تا مشکلات مهم را حل کنند، فرآیندهای آنها را خودکار کنم و در نتیجه کار آنها را آسان تر و کارآمدتر کنم.

توسعه مداوم به ما اجازه می دهد تا کارهای پیچیده و جالب تری را انجام دهیم که نیازمند رویکرد خلاقانه و دانش حسابداری است. به این ترتیب، کار به جای نشستن روی صندلی شلوار از دوشنبه تا جمعه به یک سرگرمی هیجان انگیز تبدیل می شود.

در پایان، من می خواهم به همکارانم و همه کسانی که تا آخر می خوانند توصیه کنم: آنچه به دست می آورید کاملاً به شما بستگی دارد! اقدام به!